中国科大--绩效与评估方法2
35. *目标错位希望支付给代理人最少的薪酬，代理人帮助委托人干最多的工作 委托人希望委托人支付最高的薪酬，充分利用隐蔽信息和隐蔽行动使自己干最少的工作。 代理人希望能够做到高效和职员情绪稳定 评估者希
2012-04-26
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P40 P19 公司工作总结ppt
分析优势 目前，市场上同类产品稀少，价格优势明显，产品尚处于导入期，消费者对冻干的认知程度处于一个很模糊的状态，所以，冻干食品要建立优势，创建优势。进而引领市场优势， 机会 随着人们经济收入的增加，消
2018-11-14
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P35 执行力与管理实践
中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。 2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善
2009-07-08
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P130 培训资料
项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40
2010-07-14
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
完成确保实施的功能 3. 规划的实施保障 26. 城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系
2011-04-26
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够未严格执行规范，违反流程外形相似身份识别制度不够完善药品管理制度不够完善 9. xx：严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程 xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物
2018-12-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2011-11-18
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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P29 管理不好的员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2012-07-10
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
，滥用权利，独断专行，逃避监督。案例一重庆某仪器厂原厂长赵某利用职务之便，提拔亲信，收受贿赂，由于疏于对其的监督管理，他所提拔的近十名中层管理人员，也因贪污受贿而锒铛入狱。 点评：重要人事任免方面，有
2019-12-11
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P35 如何管理员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2011-01-05
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2009-01-21
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
，滥用权利，独断专行，逃避监督。案例一重庆某仪器厂原厂长赵某利用职务之便，提拔亲信，收受贿赂，由于疏于对其的监督管理，他所提拔的近十名中层管理人员，也因贪污受贿而锒铛入狱。 点评：重要人事任免方面，有
2018-12-24
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P74 投资项目可行性研究
存贮方案土建工程 主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料 土建工程造价估算 其他工程 给排水工程 动力及公用工程 防灾设施 生活福利设施 20. 技术方案选择技术方案选择要考虑的制约条件 需
2017-04-26
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P19 国家安全教育日主题班会ppt
校园消防安全5“学生火灾预防常识2.不在室内使用易燃可燃液体（汽油、煤油、液化气等）。 3.不在消防疏散通道内堆放杂物和擅自封闭消防疏散通道。 4.爱护消防设施和灭火器材，不随意移动或挪作他用。 5.学习和掌握必要的消
2019-04-15
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P45 部编版语文二年级上册第六单元期末复习课件
[灾难]天灾人祸所造成的严重损害和痛苦。 [曾经]表示从前有过某种行为或情况。词义积累《大禹治水》 17. [吸取]吸收获取。 [疏导]开通壅（yōng）塞的水道，使水流畅通。 [驱赶]驱逐。 [恢复]变成原来的样子。 [安居乐业]安定地生活，愉快地工作。《大禹治水》
2020-08-28
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