矿井事故的应急避险自救互救知识培训
又不知道撤退路线是否安全，就要设法找到永久避难硐室或自己构造临时硐室暂时躲避，安静而又耐心地等待救护。 8. 矿井事故的自救和互救 (3)避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并严格控制矿灯的使用
2018-11-09
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P61 P50 物联网培训PPT课件
再次“火”起来…… “当袖珍个人计算机普及之后，困扰着机场终端，剧院以及其他需要排队出示身份证或票据等地方的瓶颈路段就可以被废除了。比如，当你走进机场大门时，你的袖珍个人计算机与机场的计算机相联就会证
2019-08-20
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组：终端市场情况品牌组：竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部：下发渠道部：本
2009-08-10
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P25 市场部管理制度
2、负责促销用品的购买、配比及货款回收，并建立相关台帐。 3、对市场部各员工的工作过程、效率、业绩进行支持、服务、监控、评估； 4、定期向站长、财务部、市场部汇报市场部的相关信息数据； 5、协助市场部经理制定本市场部
2010-12-20
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P41 寿险的意义与功用ppt
《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的 得非法干预保险人履行赔 债权”，债权人“不可以向 偿或者给付保险金义务，
2019-04-02
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P13 2月总结
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标：1、成品： ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材： ①产值 65.99万元 ②毛利
2012-04-07
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
规划与监控部门服务部门公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属 公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司 进行财务监控 -此
2010-09-19
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 17. 原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略规划室资本运作室项目管理室信息咨询室研究信息的收集和管理投资项目储备 投资项目资料收集，项目分析、评估论证 投资项目报批
2012-11-13
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工
2011-04-21
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
V分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-10-10
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施；
2010-06-15
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
1. 员工素质能力模型应用方案 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！
2010-05-20
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