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完全支持，甚至开始制约企业向多元化产品发展示意图起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导集权型组织，以功能为主导的运转体系权力相对分散，以事业部为主导优化组织结构，建立创新体制

重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分

国际化应用平台 企业云应用平台 用友UAP平台技术特性 客户应用价值分享 3. 企业应用平台化的发展趋势个人应用平台化发展趋势 平台开放：丰富的互联网应用 性能卓越：听觉、视觉、触觉 体验完美：工作、娱乐、

1953年中国科学院仪器馆仿制成功理研10L型瓦斯检定器，顺煤矿安全仪器厂于1966年正式投入生产。 由于这种瓦斯检定器性能稳定，精确度高，坚固耐用，因而得到了广泛的应用，我国煤矿普遍采用这种仪器。 4. 二、用途该仪器

的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D 效益监控C 培育B 扶持A 指标管理使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主

信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障 管控要素 现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计 有效的决策, 业务计划，财务监控体系 合理的集分权管控要素设计 所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控

18JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 19. 19JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 20. 20JSA的管理流程 - 工作任务审查工作任务初步审查

策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益

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） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想）

用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据自我评估的模板和填写基本要求 10. *员工评估表模板个人经验档案 姓名： 姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83 教育背景 学校&地点

质量方针要体现质量目标，目标要依方针来制定，与质量方针一致 目标制定从上到下，达成从下到上 Eg:公司目标—部门—班组—个人 可量度，经过量化，可达到的 持续改进 达到产品的要求14 15. 5.4 策划质量策划 鉴别并计划达到质量目标所需要的活动和资源

《浙江省安全生产条例》 总局规章： （第36号）建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法 （第18号）非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法 省政府规章：《浙江省建设项目安全设施监督管理办法 》 规范性文件：

------------------（二）设备组：机电部组成，机电部负责人任设备组长，负责整个项目监控中心设备和所有设施设备正常运行工作。 （三）后勤组（通信联络组、警戒组、安全防护救护组）：由处客服

权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求

3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴

政府业务 ㅇ 证券信息 ㅇ 区域信息 ㅇ 远程医疗 ㅇ 生活信息 ㅇ 远程教育 ㅇ 门禁管理系统 ㅇ 闭路监控系统 ㅇ 防盗感应系统 ㅇ 火灾感应系统 ㅇ 煤气表读数 ㅇ 电力表读数 ㅇ 自来水表读数 ㅇ 热/冷量表读数

生产线，规模大，技术水平高） 人才多 上市公司融资渠道广 高标号及物种水泥占有率高42.5#及以上占65%距离煤矿80km，到位价160-170k/t 离退休人员多 大通河石灰石矿山距该厂较近、到位价低 制造成本低，130-140元/吨

PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：