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五龙煤矿调度室个人考核制度 为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：

煤矿调度室月工作总结 　　回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”

煤矿调度室员工个人工作总结    本人自2011年11月入职**庆华能源开发有限公司煤矿调度室工作，现将这阶段工作总结如下： 一、 工作职责： (1)主要负责监管慧鹏，博奥，兆晖三家施工单位现场土方

煤矿调度室一季度工作总结及安排 　　2012年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方

渠里煤业上灯井调度室管理制度 2021年12月 目 录 前言…………………………………. …………………………………4 调度指挥中心工作职责范围………………………………………………4 调度室工作权限……

 调度室主任述职报告 在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为

马坊煤矿调度室视频监控管理规定 为保证良好的企事业单位秩序，有效监控企事业单位内的各类活动，防止盗窃、诈骗等犯罪事件的发生，确保视屏监控系统的规范和高效运行以及视频监控员的严格管理和规范执勤，特制定本规定。

煤矿调度室个人工作总结 随着时间的流逝，转眼间我到调度室已经一年多了，在这一年多的时间里，我在领导和同志们的关心和帮助下，对煤矿有了一定的认识，下来我就将自己在调度室一年多的工作总结如下： 一、  加强了自身的学习，提高了业务水平。

 煤矿调度室管理制度汇编 目 录 前 言 3 调度室主任岗位责任制 3 调度室副主任岗位责任制 4 调度室主任工程师岗位责任制 5 调度大班长岗位责任制 6 调度室技术员岗位责任制 7 值班调度员岗位责任制

煤矿调度室安全生产责任制汇编 调度室安全生产责任制 一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须保证安全工作。 二、经常深入现场，掌握生产过程中存在

 内 部 管 理 制 度 调度室应急办 一、内部管理制度 1、严格遵守工作纪律，按时上下班，早上7：55之前到办公室，10月1日至4月30日，下午13:55之前到办公室；5月1日至9月30日，下午14:25之前到办公室，播放广播后下班。

煤矿调度室工作总结(精选多篇) 第一篇：煤矿调度室工作总结 生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划 调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统 一、安全监测网络平台

制度名 员工考核细则 电子文件编码 GLZD054 页码 2-1 第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1.试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加

辖区业绩任务指标考核：(标准分100分) 姓名 项目 考核标准 当月90分以上，不含90，考核奖800,85分以上，不含85，考核奖700,80分以上，不含80，考核奖600,70分以上，不含70，考核奖400

建设的意见》，结合我校实际，制定本细则。 一、考核工作原则 1.师德考核必须公开、公平、公正。 2.坚持师德考核与业务考核并重，平时考核与年度考核相结合。 二、考核标准 （一）爱国守法 热爱祖国，热爱

教师考核细则 为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，以促进教学质量的全面提高，同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据，特制定本办法。 第一条 考核原则：坚持民主、公正

煤矿斜巷轨道运输管理实施细则和考核办法 　　煤矿斜巷轨道运输管理实施细则和考核办法 　　为了加强井下斜巷矿车运输的安全管理，从根本上消除斜巷运输的安全隐患，促进我矿加快创建本质安全型企业，达到消除各

调度室职责 一、负责公司生产调度指挥、生产组织、对外业务联系及生产工艺安排。 二、执行国家、省、市及公司有关安全质量、环境保护的法律法规、规章制度、安全技术操作规程和标准等。落实“管生产必须管安全”

防治煤矿水害细则（征求意见版）解读 前言： 1、修订的重要性和必要性： 《煤矿防治水规定》自2009年12月1日施行，已近8年。8年来，一方面，煤矿水害防治理念、基础管理、技术创新以及装备水平等都得

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；