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会 示 范 点 建 设 考 核 评 分 标 准 项   目 考  核  内  容 标准分 自评分 考核分 1、      加强工 会组织建设（18分） 1．企业党组织、行政重视工会工作（3分），支持和帮助工会开展建设职工之家活动（2分）

XX学校食堂人员考核细则（3页） 1、食堂职工受校长和总务主任的领导，在班长和组长的分工下进行工作，服从管理，不顶撞领导，如顶撞一次，视情节扣考核工资5～10元，直至辞退。     2、按时上班，不

财务岗位考核细则一 　　一、 按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。 　　二、 按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。 　　三、在财务经理的监督下进行财

　小学管理人员岗位管理考核细则 　　管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成：一部分是学月考核(占70%)二是学年末考核(占30%)。全年以10个月计。具体操作办法如下： 　　一、学月岗位管理职责考核(70%) 　　1、考核形式

XX学校教师教学工作考核细则 本细则考核分满分200分，每分1元。 发现不备课而上课的，不经教务处同意擅自两班合并上课、整节课放动漫片，每节扣10分。上课迟到早退2分钟以上，每次扣5分，迟到早退5分钟以上，每次扣10元。

教学点绩效考核细则 教学点绩效考核办法如下： 1、教学点负责人每月80元。 2、超课时每月201元（另200元从别处发)。 3、节假日护校每半年200元。 4、班主任每月25元,每班每周一下午第三节课打扫清洁区、教室卫生，少一次扣5元。

附件 “安全管理流动红旗”竞赛考核细则 序号 考核内容 考核依据 考核标准 检查方法 标准分 扣分标准 1 安全生产责任制落实 《安全生产工作规定》第三章 各级安全生产第一责任者负责到位，安全工作必

  2016年**站日常工作考核细则     类别 考评方式 考评项目及内容 评分标准 计分说明 收费管理   目标管理 1、收费人员在清点室交接班需规范有序。 2、重要事件需交接清楚。 3、收费人员在清点室需按要求填写相关表格。

陕西尧柏特种水泥股份有限公司蒲城分公司 生产经营考核细则 第一章 总 则 第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。

陕西尧柏特种水泥股份有限公司蒲城分公司 生产经营考核细则 第一章 总 则 第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。

促进党建工作的开展。 8．对基层党建工作进行目标管理，实行基层党建工作目标责任考核制度，做好基层党建工作的督促检查和考核评价。 第六条党委（党组）书记是抓基层党建工作的第一责任人。其职责是：定期主持会

生产调度室正点工程及不正常费用控制 　　生产调度室正点工程及不正常费用控制 　　情况报告 　　自04年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理，将其作为地服部的经营考核项目

生产调度室副主任工作述职报告 2010年上半年工作述职 生产调度室副主任  马克伟 今年以来，在局党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全局

调度室2013年工作总结和2014年计划 2013年以来，调度室在矿领导的正确指导下，在各职能部门的大力支持和积极配合下，调度室紧紧围绕集团公司全年3000米的生产计划，以提高“执行力”为工作准则，

汽车站调度室半年工作总结 　　时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，

矿井生产调度室一季度工作总结   一季度，在公司党政的正确领导下，在矿井领导班子的指导下，圆满的完成了各项生产任务，实现了首季开门红，现将一季度生产任务完成情况汇报如下： 1、生产任务完成情况： 原煤产量：计划21

20**年上半年调度室工作总结 20**年在**领导班子的带领下，在**各部门的配合下，调度室圆满完成了抢修、维修、卡气碰头置换工作任务，现将工作内容汇报如下： 一、认真做好抢修维修工作 **担负着

  煤炭产业部调度室2015年度工作总结 （2015年11月） 今年以来，煤炭产业部调度室紧紧围绕集团公司确定的工作目标及工作思路，按照“内涵提升年”活动工作安排，把握“服务、协调、指导、管控”的工

2021年公司调度室主任岗位责任制 1、在生产副总经理、生产处长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、负责接受传达领导和上级调度下

部门职能 计划调度室 部门名称： 计划调度室 上级部门： 生产部 下级岗位： 计划调度员、统计员 部门本职： 生产计划调度、保障完成生产任务 主要职能： （1） 根据月度生产计划制定、下达生产作业计划。