绩效考核办法和考核细则(二)
绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观
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绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观
绩效考核办法和考核细则(六) 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战
脱贫攻坚考核方案考核细则 一、 组织领导(20分) 1、建立有扶贫工作组织机构,制定了相关工作计划。(6分) 每缺少一项扣2分,扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室,相关设施配备齐全,扶贫档案柜不少于2个。(4分)
公司绩效考核办法和考核细则(一) 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
小学班主任考核制度及考核细则 为加强班级管理和班主任工作,切实抓好学生的德育工作,学部特制定以下班主任考核制度。 一、考核依据 教育中心小学部《班级量化管理条例》,每月一总结并进行公示。学期结束公布
绩效考核办法和考核细则 为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督、检查、管控等职能作用,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创立一套有效的考核评估机制
煤矿安全生产岗位责任制及考核细则 目 录 第一章 各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则 1 一、矿长安全生产岗位责任制及考核细则 1 二、总工程师安全生产岗位责任制及考核细则 2 三、生产矿长安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿“一通三防”实施细则 煤矿“一通三防”实施细则 煤矿“一通三防”实施细则 第一章 通风系统管理制度 第一条 各井必须建立完整、合理、稳定、可靠的通风系统,杜绝不符合规定
大水头煤矿领导值班和突发事件信息报告工作细则 根据《**省人民政府办公厅关于进一步加强政府系统值班和突发事件信息报告工作的通知》、《中共**市委办公室关于加强紧急信息报送工作的通知》和《关于进一步
工作煤矿安全质量标准化实施细则 为了不断巩固安全质量标准化建设成果,大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动,不断强化煤矿安全基础管理,全面提升矿井本质安全水平,实现安全生产、文明生产,根据
煤矿防治水细则考试题答案 煤矿防治水细则考试题 时间(90分钟) 题 号一二三四总 分得 分 一、填空题(每题2分,共20分) 1、煤矿防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则。
**煤矿井下电气设备失爆判定细则 第一部分:隔爆型电气设备 一、隔爆外壳 隔爆外壳凡存在下列情况之一者,判定为失爆 1、外壳有裂纹、开焊、严重变形。严重变形是指长度超过50mm,同时凹凸深度超过5mm。
国家煤矿安监局 关于印发《防治煤矿冲击地压细则》的通知 煤安监技装﹝2018﹞8号 各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门,各省级煤矿安全监察局,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:
第1篇:食堂岗位职责及考核细则 食堂岗位职责及考核细则岗位职责及考核细则 第一章 岗位职责 一、食堂负责人工作职责 1、负责本部门的所有工作,及时发现和解决部门内存在的问题。 2、加强对员工的爱岗敬
煤矿生产调度室上半年工作总结和下半年工作计划 结合公司文件精神,生产调度室组织全体人员进行学习,并详细分析调度室上半年工作中出现的问题,一一查找漏洞,结合矿井后六个月的工作部署制定措施,为实现全年生产目标奠定基础。
、闭系统,更有效、更合理的安排**,时刻掌握运输动态,合理利用有限资源。 石圪节煤业公司调度室 2010.11.10
xx年公司调度室个人总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年公司调度室个人总结 光阴似箭,时光穿梭瞬然间xx过去了,回首过去一年里,调度室的工作,在公司的正确领
部门职能 生产调度室 部门名称: 生产调度室 上级部门: 生产部 下属部门: 调度员、计划员、统计员 部门本职: 计划、调度 主要职能: (1) 各项生产技术准备工作,技术文件、原材料、维修、工艺装备、人员、动力运输实施调度准备。
**煤厂调度室先进材料 **煤厂调度班组目前共有成员11名,其中8名成员为本科学历;3名成员为大专学历。班组人员平均年龄27岁,是一个朝气十足的班组,为调度工作的发展打下了坚定的基础。 窗体底端
2009年调度室工作述职报告 尊敬的,各位领导,大家上午好: 2009年,调度室在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,围绕“实现全年