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——资金匮乏； ——技术（设施）落后； ——人才缺少； ——营销手段落后； ——管理落后（直接影响质量成本）； ——已获得的市场份额有限； ——发展战略策划层次低（眼界狭宰、理念落后、　　　　　 不熟悉国际法律制度与经贸规则）；

海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运

以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 　　1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工 　　1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 　　1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市 　　1999年12月

现场管理 最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效率的前提下实现最佳质量。 5. 生产现场管理意识 1、质量意识 2、成本意识 3、改善意识 4、创新意识 5、团队意识 6、安全意识 7、环保意识

是国内首屈一指的具有丰富经验和专业素质的甲级物业管理公司。1999年，公司通过了ISO9002国际质量认证。 近年来，公司通过实施品牌战略，管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高，所管理物业多次获

么人去做或如何去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。 3. 管理图图一、管理图 5M

7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、结构性维度（1）规范化：组织中书面文件的数量

产品的三个组成部分 企业利润的来源 产品（服务）清单 竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM 标准化市场营销基本理念 16. 产品概念的延伸产品的延伸承诺基本 功能标志品牌附加价值安全售后服务颜色包装设计产品的核心产品的形式

域3外围区域4物控库房5 4. 运行区域1 5. 运行区域可视化标准2、管道标识标准目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏标准 1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。

Diameter 尺寸保证，Nut 成型情况改善； Carriage Lower设计改善，Bond涂抹量标准化； Carriage Lower设计改善，增加与Nut 接触面积； 对不良C/L Diameter进行改善，全部采用现地化部品；

taobao.com/ QQ 602429086 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流 测绘 持进改进 4

GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本

鱼骨图处置法：重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵：某用户电视机爆炸引起家庭失火 危机品牌产品的声誉、质量信誉。 计划制定：谁（事）、车、事故调查、状况分析、 责任、处理、时限、传媒 满意度处理意见责任分析失火原因派谁处理电视机状况失火地点

过流保护过流保护是指电气设备或电缆的实际值超过了额定值。过流保护包括短路保护、过负荷和断相保护。《煤矿安全规程》规定：井下高压电动机、动力变压器的高压控制设备，应具有短路、过负荷、接地和欠压释放保护。

2018年5月28日省政府安委会下发《关于深化企业安全生产标准化工作促进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的通知》（鲁安办发﹝2018﹞ 33号），通知要求在创建企业安全生产标准化工作中，要把建立双重预防体系作为其核

。 运作(operation): 一切社会组织将其输入（投入）转化为输出（产出）的过程。注重效率与质量提高。 物流运作方案：企业物流的运作系统的设计方案。 运作系统的设计内容： 服务的选择和设计 运作设施选址

主题选定8.效果确认2.拟定活动计划书4.目标设定5.解析6.对策拟定3.现状把握7.对策实施与检讨9.标准化10.检讨与改进无效果有效果 30. 一、主题选定 评价项目 上级重视程度迫切性可行性圈能力总分顺序选定

为这些需求设计程序，对非必要性的要求的处理将在流程图法中再作论述。 将这些必要需求分为以下几组： 质量 及时性 士气 公司的责任 KANO模式是这些概念的扩充 43. Kano模式客户满意度客户不满意

托给部属； ——结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己的方法来处理事情； ——结果：无法标准化、定型化，效果不佳； 3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者； ——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；

提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。安全工作回顾三控成本 控制进度 控制质量 控制根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字根据需要添加适当