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入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训： 渠道培训、供应商培训等 59. 重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、了解公

(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。

（二）工程概况 工程名称：国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目 建设单位设计单位 质量监督单位：北京市建设工程安全质量监督总站施工总承包单位监理单位 6. （三）项目管理团队项目领导班子7人，带领9部

(本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要

帐面债务不认帐 15. *2.3银行信贷管理信贷决策科学化 良好的信贷监督机制 完善的贷款质量评估与控制体系 标准化的信贷操作 16. *2.4贷款文档设计与管理附加条款 保护性条款 偿债能力与流动性 “不安全条款”

工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、HR专员的经验与判断

工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、HR专员的经验与判断

潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素

备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两

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泳道图是描述业务流程职责的合适工具总经理经营副总采购部生产部质量部储运部财务部生产厂 审批 审 批 制定采 购计划 招标 组织进料 办理结算制定月度生 产计划和配 比计划 平衡需 求计划 计量、质检 质量和计量 考核 编制库 存报表

医药工业竞争力比较：市场占有率5 6. 医药工业竞争力比较：市场占有率(标准化值)6 7. 医药工业竞争力比较：利税占有率7 8. 医药工业竞争力比较：利税占有率(标准化值)8 9. 一. 广东医药产业面临的竞争背景广东医药产业技术升级的条件分析

DMAIC项目方法1/6/991 2. 目的学习使用标准项目开展方法 学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念，测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM1/6/992 3. 目录立项(Define a Project)

小额贷款的业务流程贷款申请调查分析贷审会放款监控 逾期处理市场营销 5. 小额贷款的业务流程流程质量控制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程 6. 小额贷款的业务流程市场营销 市场营销是小额贷款的日常业务中的第一个环节

信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序. 6. 4.组长应具备的基本技能1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 3.掌握现场每一工序SOP基本内容

1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。 2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则 三大类22项： 第一类人体动作8项。 第二类操作场所的布置8项。 第三类工具设备6项。

一、企业战略与人力资本增值 6. 财务方面收入/利润 投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能

使之能有序进行。由于在网络营销中产品的质量、售后服务及厂商信用得不到保障。消费者和网站互不信任，严重的信用危机限制了电子商务的发展。 9. 5）电子商务的标准化体系建设 商品编码标准是实行电子商务的重