物流信息系统对物流企业的价值
9. 我国物流市场竞争状况竞争形态市场结构竞争者市场竞争脱离低层次的价格竞争，更加注重服务的水平和质量我国物流企业规模较小，物流产业的市场结构为集中度极低的原子型市场结构大量国外物流巨头进入中国市场，
2012-09-23
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P27 P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率)
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率)
2012-07-20
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P40 优秀企业的文化
我们以清楚和明确的目标和战略行事 我们只做或只要求做能增加企业价值的事 如有可能，我们一定会简化、标准化和整我们现有的工作 23. 行为准则创新是我们成功的基石 我们非常珍重巨大和新颖的消费者创新 我们
2011-05-16
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P20 中国电子商务标准发展战略
国际电子商务标准发展趋势电子商务标准的必要性 标准化是企业应用集成（EAI）的基础； 标准化是B2B应用系统整合的前提； 标准化是实现基于Internet全球电子商务的基本条件； 采用标准化技术构建企业应用是大势所趋；
2011-09-14
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
说明确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明
2009-04-04
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P40 ISO9000：2000基础知识
二、ISO9000系列标准2000版与1994版结构上的变化； 三、八项质量管理原则； 四、ISO 9001：2000文件化体系介绍及审核分类； 五、建立ISO 9001：2000质量管理体系的过程及辅导安 排； 六、答疑。 3
2009-11-05
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P94 ISO9001基础知识
(海量营销管理培训资料下载) 6. 企业推行ISO9000的 基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue____
2010-08-01
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
生产管理概要生产管理系统需求(预测)变化过程生产计划及控制输入输出人 机 料产 品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划
2010-08-07
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P67 ISO-TS16949简介和导入
禁止复印 4. 内容说明 第一章: 质量意识 第二章: 为什么要推ISO/TS16949 第三章: 认识 ISO/TS16949 第四章: 导入重点与辅导流程 5. 第一章 质量意识 6. 企业存在的目的公司存在的目的就是创造利润。
2012-03-14
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P42 ISO9000培训
权威机构。 公司有国内质量管理与认证咨询专家、教授长期担任顾问。特殊行业和服务项目聘请国内一流专家或国际知名人士作技术支持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量工程师、高级咨询师、CN
2010-12-01
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P100 5S管理培训教材ppt
垃圾。2009-6-2810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811 12. 推行5S的目的2009-6-2812
2019-05-24
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P15 PDCA管理循环
PDCA管理循环 2. 军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 3. PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)
2012-07-21
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P31 业务流程改进的理论
。 一个流程包括一组逻辑上相关的任务，这些任务利用组织资源完成既定的目标，以实现组织的目标。 提高质量的关键是流程，而不是个人。 提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作
2011-07-03
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
《关于加快推进建筑产业化发展的指导意见》2014年 一、目标任务 建筑产业化是指运用现代化管理模式，通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化。发展建筑
2019-04-29
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统
2012-12-19
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P58 148上汽班組管理(58页)
项目策划和管理提示 本内容是 上汽股份质量保证部质量管理系列培训教材之九 版本：2001.12 2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3
2011-10-25
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P41 人事測量與績效評估1
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2009-06-01
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-04-17
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P41 人事测量与绩效评估
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-07-22
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