品牌微博运营锦囊
4万粉丝搜狐是否可以尝试此类与品牌的战略合作？ 15. 微博给品牌带来的商业价值？1. 产品销售2. 客户服务3. 公关支持4. 品牌推广5. 话题炒作 16. 1 产品销售Dell out 通过twitter成就了650万美元销售
2011-01-17
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P23 P14 营销产品基点运作
全年供不应求(含紧急增加3个生产基地） 行业老大当年翻番、利润4倍 广告投放行业第五，效果第一 14. 产品基点 就产品销售产品没有大前途 产品基点是产品被大众接受的基本支 撑点 产品基点使产品鲜活起来 活的产品才能走路www
2009-01-13
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P7 汇仁诊断报告lq
个别关键部门(研发、监审)定位不明确2 4. 汇仁的主要问题运作管理（业务管理） 研发实力不足； 主要产品销售额下降； 沟通不畅通； 管理机制（职能管理） 人力资源结构性缺乏，缺乏梯队建设； 薪酬体系不合理，考核流于形式
2012-09-25
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P6 南国花园6月传播
下阶段广告传播的两大作用对品牌建设的作用： 保持南国花园品牌知名度，为发展商下一个项目推广作好铺垫，填补传播的“真空期” 对产品销售的作用： 维持并促进南国花园的销售，圆满完成南国花园的销售目标 3. 品牌建设所采取的传播措施手
2011-04-04
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P29 企业内部分析-组织分析
基于这一点建立竞争优势，接下来的战略行动是在价值链上前向或后向一体化，降低成本，确保关键原材料供应或分销渠道，该过程称为垂直一体化。 9. 公司价值链分析每个公司都有自己内部活动的价值链。 波特认为，一个制
2012-11-23
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P50 广告战略策划PPT
整体广告战略6消费心理设计途径 广告诱导心理战略 广告迎合心理战略 广告猎奇心理战略 24. 九种广告战略设计路径(3）7渠道设计途径全方位战略 多层次战略8优势设计途径 多媒体战略 单一媒体战略9消费心理设计途径 进攻型战略
2019-05-06
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动 举办义诊讲座 产品广告产品信息的传播 22. 太极与我们共同开展的工作 经销渠道及铺货状况 经销商实力 营销策略 产品卖点 促销手段与公关技巧 广告形式对竞争对手的调查 23. 太极与我们共同开展的工作
2012-08-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动 举办义诊讲座 产品广告产品信息的传播 22. 太极与我们共同开展的工作 经销渠道及铺货状况 经销商实力 营销策略 产品卖点 促销手段与公关技巧 广告形式对竞争对手的调查 23. 太极与我们共同开展的工作
2009-08-26
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P65 北京市场整合营销传播方案
太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动 举办义诊讲座 产品广告产品信息的传播 22. 太极与我们共同开展的工作 经销渠道及铺货状况 经销商实力 营销策略 产品卖点 促销手段与公关技巧 广告形式对竞争对手的调查 23. 太极与我们共同开展的工作
2012-07-12
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P50 广告战略策划ppt
整体广告战略6消费心理设计途径 广告诱导心理战略 广告迎合心理战略 广告猎奇心理战略 24. 九种广告战略设计路径(3）7渠道设计途径全方位战略 多层次战略8优势设计途径 多媒体战略 单一媒体战略9消费心理设计途径 进攻型战略
2018-10-24
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
体制。 例如： 市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩—薪酬体制设计应该考虑部门特点薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资
2009-06-06
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P32 依法合规 诚信经营PPT
51985年大事记——海尔集团砸毁76台不合格冰箱诚信经营 走得更远 6. 6保险产品的特性决定了保险营销比其他产品销售更需要诚信，因为保险是：无形产品 复杂的金融产品 长期合同 7. 027国家持续关注保险法及国十条的两次修订
2019-05-10
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P21 “金花转移因子”推广企划案
消费者对于“转移因子”、及产品功能尚不了解，市场培养有一过程。 11. 金花转移因子的SWOT威胁 竞品的价格低，已有固定渠道进入市场。 功能上，可替代品多，患者/医生较少采用。 12. 金花转移因子的SWOT机会点 免疫力
2009-03-16
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P49 国际市场定价策略
Sales-Oriented Pricing Objectives 1 11. *市场份额 Market Share公司产品销售额(量)占全行业总销售额(量)的百分比 A company’s product sales as
2011-03-01
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
天士力的两位掌舵人阎惜军和吴峰都是军医出身，深知医生的推荐比广告的效果要好得多，因此天士力在处方药渠道管理上有深切的感受。 13. 2004年11月16日第 * 页集团组织架构 14. 2004年11月16日第
2012-01-23
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
与所有成员通报项目进展情况及客户的关心问题 提前预约与客户的会议，确定参加会议成员，会议目的、议题，充分准备所需的材料 通过各种渠道与客户沟通、解释项目可能的结论，提前得到反馈项目 范围项目 成员时间 安排项目 预算项目 行政项目
2009-05-15
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业岗位的设置，MOTOROLA可以对产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障SHA-4301-05227-06-14-y
2009-08-14
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
比例大客户销售收入大客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品售收入份额增长比例原有产品销售收入原有产品销售收入份额增长比例出口产品销售收入内销产品销售收入销售分公司销售收入每位销售员的销售收入增加销售收入1
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
比例大客户销售收入大客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品售收入份额增长比例原有产品销售收入原有产品销售收入份额增长比例出口产品销售收入内销产品销售收入销售分公司销售收入每位销售员的销售收入增加销售收入1
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
比例大客户销售收入大客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品售收入份额增长比例原有产品销售收入原有产品销售收入份额增长比例出口产品销售收入内销产品销售收入销售分公司销售收入每位销售员的销售收入增加销售收入1
2010-05-09
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