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（2）单位贡献毛益的计算公式 14. 3、贡献毛益率mR （1）含义：贡献毛益率是指贡献毛益总额占产品销售收入总额的百分比，表示每增加一元销售，可为企业带来的贡献，记作mR。贡献毛益率的计算公式为：返回（二）贡献毛益和其他指标

管理者与员工的关系改善推行绩效管理对管理者的重要作用对管理者的能力提升、强化部门管理、形成有效沟通渠道有重要的帮助作用 15. 部门内的组织气氛改善 部门内的人员配置简明 部门内工作的方式改善 部门工作轻重缓急清晰

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消费者对品牌的态度 品牌名字的知晓度 对品牌质量的认识 强烈的精神和感情的结合度 资产、专利、商标和渠道关系等 23. 3、全面理解品牌战略性决策的意义1）品牌化决策： 有品牌或无品牌 2）品牌使用者决策：制造商、分销商、许可品牌

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B、客观上，即在策略和执行上超过扼制竞争对手的攻势，大量抢夺新增长的市场份额，再从老的市场份额和销售渠道上蚕蚀一部分。 10 11. 三、市场定位洗衣机和电冰箱的购买绝大多数针对家庭,(少数小容量产品针

2003年8月 · 北京中国汽车市场调查报告0 2. 报告目录一、中国宏观背景五、中国轿车市场营销模式与渠道分析四、中国轿车消费状况分析二、中国轿车市场竞争状况分析 六、中国轿车市场与WTO七、中国轿车市场

2）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由） 3）寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 4）及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改　　进偏离） 5）获取解释的机会（消除误解、解释原因）员工为什么需要绩效管理

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日均销售大约：300多万 杂货处生鲜处家居处酒饮课清洁用品课休闲食品课冷冻冷藏课干副食品课商品开发课水果课蔬菜课鱼课熟食面包课家居用品课厨具用品课文体用品课针织用品课商品开发课经理 9. 胖东来在许昌的占有率从人流量来

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第三章、运作方案 第四章、产品策划 第五章、品牌策划 第六章、价格策划 第七章、广告策划 第八章、渠道策划 第九章、销售策划 第十章、公关策划 第十一章、财务预算 3. 第一章、摘要 充分利用现代社

案例：奥东公司的债务偿还 30. 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策1、为什么要筹资？ 2、筹资的渠道和方式有哪些？ 3、筹资的基本要求有哪些？ 4、筹资有哪些类型？ 5、股票筹资知多少？ 6、内部积累有哪些？