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绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段

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彩屏在GSM市场份额已经超过了61％ 18. 渠道结构为适应灵活多变的市场,渠道也发生了重大的变革,扁平化的成了必然趋势： 19. 渠道结构 20. 推广国外品牌以产品为核心配合高强度的产品功能诉求广告同时整合渠道； 国产品牌以明

　　三、2003年大陆笔记本电脑产品市场各品牌价格竞争 　第三节 渠道市场竞争研究 　　一、2003年笔记本电脑产品的整体渠道概况 　　二、各厂商的渠道状况分析　目 录（二） 5. *第四节 广告促销市场竞争研究

5. 整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低； 研发投入低、创新能力弱； 流通渠道混乱、市场竞争无序； 管理规范性正进一步加强。宏观产业环境扫描我国医药行业业态 6. 集团产业环境

70@vip.sina.com*分析问题的工具——鱼骨图2/5市场分额减少人员渠道广告竞争缺少营销人才 人员培训不足渠道不畅 选购不方便 经营网点少无形投入少 品牌意识不足 缺少营销策略进口产品快速进入

用分析问题代替对问题的分解 14. *分析问题的工具——鱼骨图2/5市场分额减少人员渠道广告竞争缺少营销人才 人员培训不足渠道不畅 选购不方便 经营网点少无形投入少 品牌意识不足 缺少营销策略进口产品快速进入

品种啤酒在酒店的零售价格执行分类。 5. 一、销售业务工作基本概念 2、终端的分类 ： 2)、商超渠道： KA超市：营业面积2500平方米以上，可以提供至少4000个规格产品，归入A类店。 便利店：营业面积在100平方米以下，归入C类店。

9. 整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低； 研发投入低、创新能力弱； 流通渠道混乱、市场竞争无序； 管理规范性正进一步加强。宏观产业环境扫描我国医药行业业态 10. 集团产业环

区域部门例SHA-4301-04711-01-03b 15. 宝洁(中国)针对中国流通渠道的变化仍在进行不断的渠道创新Source: 罗兰•贝格访谈市场部销售部客户服务部市场研究部宝洁(中国)财务部人

华宇广告以影视广告为基础，耕植本土市场，为客户提供多层面、全方位的全程服务，从产品上市可行性分析到产品销售终端支持，从广告创意到广告表现的实现，每一项工作、每一个细节，我们都以专心、专业的精神为客户提供尽善尽美的服务。

也基本明确在“新飞在无氟替代、节能方面领先同行”产品（功能/技术）对品牌形象的建立起主导作用 广告渠道是消费者认知品牌、产品的主要途径市场现象市场启示冰箱市场启示 8. 消费表现启示一级冰箱市场将以再次购买为主，冰箱需求有高档化趋势

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财务人员的素质、能力情况、财务数据的真实性？ 公司近年来的财务报表及近三个月的月报表？ 公司的其他融资渠道是什么？ 本年度的财务预算表？ 获利水平分析及资产变现能力分析？ 投资资金将如何使用？ 投资回收预测情况？

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键点击编辑数据即可更改内容)XXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年工作回顾2018年各类产品销售额（万元）D类产品简述B类产品简述A类产品简述C类产品简述 7. 2018年工作回顾重点工作完成

、试运转和投产。 生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技术问题，又有产品销售、税金、生产成本投资回收和利润分配等经济问题，生产时期的管理水平高低对项目的经济效益有很大的影响。

上年实际 本年累计 一.产品销售收入 3721 3993 减：产品销售成本 2614 2792 其中：折旧 114 112 产品销售费用(营业费用) 436 480 产品销售税金及附加 138 140

（%） ⑤=④/①2033.3350销售收入S（万元） ⑥=①*③1000270040007700产品销售额比重q（%） ⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加权边际贡献率h（%） ⑧=∑[⑤*⑦]2