华夏基石-绩效考核培训课件
货款回收额目标完成率 营销系统人均贡献毛利 直接销售费用率降低率 合同错误率降低率 因营销需要放弃的工程服务收费新产品销售额 老产品毛利总额 人均产品毛利增长率因设计质量发生的用服费用BOM准确率 市场研发 15. 绩
2011-04-14
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P33 P66 黑弧奥美_珠江帝景项目推广策略方案_66PPT_2008年
发送内容：项目信息传达。 特别策划：设立“转发信息”大奖，鼓励受众转发本项目销 售信息，以扩大本宣传渠道的接收面。 37. 活动目的：吸引目标客户，展示项目形象 活动时间：2008年2月周末（一个月时间）
2012-08-07
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P45 达仁堂维思得上市媒介策略
36-50岁父母；孩子正在参加高考或中考媒介接触习惯： 电视收视时间相对缩短，报纸阅读时间较长； 注意从电视、报纸等各种渠道搜集有关中高考信息； 偏爱新闻、电视剧等节目 15. 媒介选择策略 电视是建立知名度最迅速的媒体，能体现产品的档次，
2011-09-04
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P44 万兴隆姜汁饮料招商计划书
区域经理要组织所属业务员定期进行客户走访，认真倾听、记录经销商的意见、建议、呼声甚至抱怨，了解产品销售情况、库存数量、陈列状况、销售渠道、顾客反应等信息并及时向公司反馈，及时为经销商提供产品补货、陈列指导、意见反应、
2012-03-14
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P64 公共会计和私人会计
法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金； 用途：①转赠资本（赠股或称送股）； ②弥补亏损（亏损弥补渠道：税前利润、税后利润、盈余公积）； ③向投资者发放股利。 17. 从资产负债表了解的会计信息：企业规模：根据资产总额
2010-10-10
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P22 好易通快乐空间多媒体校园巡展方案
和影响力和公司声誉 先于竞争对手占领这一关键渠道，并通过活动建立紧密的品牌沟通联系，打压竞争对手 1对1深入沟通目标群体，由品牌体验（感性认识）驱动产品销售（理性行动）有效提升 4. 品牌描述好易通品牌策略：
2010-02-16
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P46 房地产楼盘上市推广策划方案
有选择性阅读 主动性阅读－能传播大量信息 能提供权威性及可信性的环境 是消费者获得房地产信息的 主要渠道缺点 生命周期短 彩色制作差 灵活性差 只有视觉效果 有选择的阅读页数报纸特性 41. 优点 覆盖率广泛
2012-04-11
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P16 人力师总复习2
则；公平公正原则；确保质量的原则。 （2） 招聘方案包括： a) 选择合适的招聘渠道：因公司主要是招聘技术人员，而且技术人员主要是来源于竞争对手，在市场上同类人员少。因而，可以选择熟
2012-08-13
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P55 XX集团财务管理规划
*页编制销售预算计划XXX××营销部 ××年区域营销计划 依据预算体系，对各公司 主要责任目标按各自的销 售渠道进行细分 39. *机密，严禁扩散！第 *页编制生产预算计划XXX通信的生产采购流程相对较为成熟，
2011-10-10
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
合 分 析 概 要 15. 成 绩 2综 合 分 析 概 要获利能力明显改善，经济效益得到较大提高产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营管理正在逐步改善。 16. 开发新品、加强促销、压缩库
2010-03-02
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P60 企业诊断简纲
，存在着责、权、利划分不明确的现象，从而造成互相扯皮、推逶的现象。 营销管理缺乏系统性，网络建设和渠道管理有待加强。 23. SWOT分析之劣势分析公司的所有工作都缺乏理性的计划，造成企业无序地发展。
2011-09-13
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P47 信托计划正式培训版
推介期结束，若某计划募集失败，则受托人向银行发出划款指令，确定将投资者认购的本金加算同期活期存款利息，通过原资金汇划渠道返还投资人。虚拟案例 28. *产品操作的具体程序信息传递审核客户文件签订信托协议信息与单证传递代
2012-04-04
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强
2009-07-01
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P125 电信经营管理与市场营销
国31个省会城市，全方位提供IP业务。2000年，中国移动成功在海外上市，也为其建设打开了国际融资渠道。2000年中国移动累计投资达620亿元。 29. ** 电信运营商简析 三、中国联通 主要业务
2009-01-03
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强
2010-12-01
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P107 现代物流与配送 (2)
初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围小，规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有率。 配送的发育阶段（20世纪60年代中期—80年代） 欧美一些国家相继组建和设立
2012-12-21
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足 营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现企业管理体系诊断的主要发现(1)主要发现主要建议尽快制定明确的公司战略
2009-12-12
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值产品运作物流服务客户管理技术销售 利润利润门市销售渠道管理顾问销售14 16. 公司要成功，必须要有好的战略规划“定战略”五步骤： 1、确定一个中长期的发展目标。
2011-06-08
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足 营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现企业管理体系诊断的主要发现(1)主要发现主要建议尽快制定明确的公司战略
2011-07-22
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