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同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供应管理财务办公室合格与否质量检验市场运作起草合同运输审核财务审核

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这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动效应”。在市场前端传递过来并经放大的竞争压力下，渠道商和器材供应商都必须做重新的战略调整。一、确立存在价值价值变迁 5. 制造商代理商消费者供应商派生需求的摆动效应：

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响第一次股改对产品结构的调整和产量的增加是本阶段的发展诉求，国家直接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一国家投资六千万，兴建河南化工厂根据国家的指令性计划进行生产销售，是“厂”非“企业”，属国

户关系，需要一套营销工具。 主要的市场营销组合工具可被分为四大类，称为市场营销的4P：产品、定价、渠道和促销。 社会 （人类福利）消费者 （满足欲望）公司 （利润）图1-4 社会营销观念的基本要素 13

Creative Concept 4. 1、高速成长的中国视听产品市场 5. *2002年第三季度家庭视听产品销售状况图2 2002第三季度家用音响市场具体产品规模结构中国DVD产业已进入成熟期，与去年同期相比

收款发出商品+委托加工物资+委托代销商品+受托代销商品+生产成本汇总帐借方余额产品销售成本、财务费用汇总帐贷方余额产品销售收入、投资收益若干个汇总帐所属的明细帐户的借方或贷方余额之和应收帐款、待摊费用

何保持这种姿态，是摆在所有VANCL人面前的一大课题。 3. 传播目标12广泛覆盖影响用户，拉动产品销售增长正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造通过新媒体传播—— 4. 目 录传播分析1传播规划2费用预算3

但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者3Document number

*质量保障流程生产车间质量管理科质量检验科采购部销售公司原料采购过程检测、半成品检验生产制造化验室检验成品检验化验室检验产品入库产品销售留样、不合格品、投诉处理等YN 12. *新产品开发立项流程项目建议初审可行性报告终止初审复审终

资源税实行从量定额征收，课税数量成为计税的关键。计税数量的确定考生必须掌握。 1、纳税人开采或生产应税产品销售的，以销售数量为课税数量。 2、纳税人开采或生产应税产品自用的，以自用数量为课税数量。 11. 例：某油田某月开采原油12

3、广告资源的整合和调整 4、信息的收集整理及价值发现 5、产品销售手段及促销手段的建议 6. 品牌与产品的关系 1、没有产品就无所谓品牌 2、有了产品不一定有品牌 3、品牌帮助产品销售 4、品牌投入是投资行为，需要经营和维护

他同时也知道他的生产单个产品所需花费的成本钱在公司成立的企业创办 的头一、二年要比后期的动作、经办时期的产品销售量要高出很多。他预 期他的企业的产品销售数量和生产这些产品所花费的本钱，能逐年地出现 高效益的可喜变化（即单位的产品产量越来越低）。

预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部上级：营销总监 拟设岗位： 地区销售经理 业务员涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。

cn--打造素材资源第一站 5. 02你是公司赢利的 关键人物公司把产品销售给别的公司 这是营销过程 但这过程的媒介就是销售经理本公司其他公司产品销售经理销售手册4页 6. 什么是 销售？顾名思义，它是一种 说服

= F/[（1-ci/Pi）Wi] c = 单位产品变动成本 P = 产品销售价格 F = 产品固定成本 W = 某一种产品销售额占所有产品总销售额的比重 i = 产品种类, 表示第i种产品 [例] 42

预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部上级：营销总监 拟设岗位： 地区销售经理 业务员涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。

但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者3Document number