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职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 制定、推行各项人力资源政策、制度，以吸引、激励、保留、开发公司人力资源，促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。 3. 职位角色（该职位在部门内存在的目的和价值） 该职位是一

对已经当官的，如何做好官（好干部标准） 当官？1、构建科学管用的选人用人机制 2、从源头上预防和治理选人用人的不正之风 3、建设高素质的党政干部队伍 4、保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展

主义譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴。” 党的指导思想是指导党全部活动的行动指南，党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设的理论基础。 党的指导思想决定党的性质。 党巨大的理论优势。 一、为什么要确立党的指导思想

你想清楚了吗，为什么要入党？入党为什么？ 10. 有人说现在入党越来越难，因为入党的“门槛”很高，很难迈进党组织的大门。入党绝非“过门槛”，而是“上台阶”。入党后，党员相比普通群众思想上和行为上站在了“更高

1959年8月，他又来到条件艰苦的弓长岭焦化厂参加基础建设，曾带领伙伴们冒雨奋战保住了7200袋水泥免受损失。 在鞍山和焦化厂工作期间，他曾3次被评为先进工作者，5次被评为标兵，18次被评为红旗手，并荣获“青年社会主义建设积极分子”的光荣称号。

-熟悉受评者的业务、方法、成果 31. *不同人担任评估者的利弊：自己利： 不具威胁性 “评估面谈”较具建设性 工作绩效较可能改善弊： 与上司评估的结果往往不同 当评估结果用于决策时，受到系统化的误导 应只用于协助员工自我改善

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投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。企业处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。企业如有国家基本 建设投资、国家财政生产性拨款，应当根据国家有关部门批准的文件、产业结构调整政策、企业技术改造方案等资料单独编

-熟悉受评者的业务、方法、成果 30 31. 不同人担任评估者的利弊：自己利： 不具威胁性 “评估面谈”较具建设性 工作绩效较可能改善弊： 与上司评估的结果往往不同 当评估结果用于决策时，受到系统化的误导 应只用于协助员工自我改善31

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组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力 员工发展与教育品牌管理

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。 高级管理层应该对信息的陈述与承诺达成一致 使命陈述的形式应与战略定义，核心价值和关键成功因素并进 - 企业打算做什么？打算怎么做？ 成功的标准？ 使命陈述应考虑外部环境和企业文化 日常管理行为必须

组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3 4. 二、 组织文化的结构 (一) 潜层次的精神层 这是指组织文化

(=产品因质量问题被拒的百分比)…………………………………..……..…….…………..REJ =%Uptime 正常运行时间(工序运行的正常时间的百分比，除去休息及临时维修)………...…..…………U/T=%Changeover

职业道德 2. 职业道德的主要内容 爱岗敬业 诚实守信 办事公道 服务群众 奉献社会 ——公民道德建设实施纲要 3. 道德与法律（一）自从人类脱离了动物界，人就有了道 德．道德是区别人与动物的一个重要标志，道德是做人的根本。

依然是世界上最大的发展中国家。第一章 批驳“歪歪理”——提升勤俭节约永不过时的思想认识 11. 促进消费论4▲浪费粮食现象▲网络主播大胃王▲餐馆铺张浪费中国人在餐桌上浪费的粮食每年高达2000亿元全球

国家。不要忘了不要忘了不要忘了 11. 第一章 批驳“歪歪理”——提升勤俭节约永不过时的思想认识促进消费论04▲浪费粮食现象▲网络主播大胃王▲餐馆铺张浪费中国人在餐桌上浪费的粮食每年高达2000亿元全