【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
效管理体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
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力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源:访谈 6. 因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理人治(柔性管理)战略目标模糊法制(规范化管理)战略目标明晰目前未来
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*在业务运营战略层面,海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位企业战略支撑体系业务运营战略入世后,货代行业竞争将更加激烈,海兴如何找准自己的市场定位?结合目前正在实施的CRM系统,针对目前海兴的客户结构进
励约束方案》 成果六:《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 成果七:《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》 成果八:《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》 6. Copyright©2003
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百威(武汉)国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营 方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产, 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。 3.
一、xx铝业现状分析 4. 铝塑板行业整体发展较快,但近几年由于盲目投资,导致产品供大于求,竞争激烈行业发展迅速竞争激烈近几年来,铝塑复合板行业年平均增长速度达到了31.25%。 2005年,全行业共产销铝塑复合板1
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饭店或餐饮市场营销模式分析 营销基本理论结合饭店或餐饮行业的实际,为进一步开展营销策划做好铺垫 主要针对会所中层管理人员 3. 服务理念的建立 4. 一、酒店餐饮服务行业概况餐饮业属于传统的服务行业,以向客人提供餐饮服务来实现
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝
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——— 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集