麦肯锡－中粮业绩管理
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2012-04-18
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P134 P55 小灵通PHS增值业务方案
充分利用原有的网络资源，不需要建设重叠的增值业务网络 减少投资成本及风险，缩短投资回收时间 支持开放协议，可快速部署及开发新的短消息以及上网等增值业务，迅速增加业务收入 5号机CCS7MAX-TNTMAX-TNTBRA
2011-12-23
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P56 第四单元国际金融市场
则分别称为牵头银行、经理银行和共同经理银行，共同组成经理集团。它们负责组织贷款，并与借款人商讨贷款协议，同时提供贷款总额的50％－70％。代理银行是银团的代理人，负责监督管理贷款的具体事项。可以由牵头
2009-11-10
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置；
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置；
2012-09-14
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
中元籴焜商业计划书没有建立担保资金补充机制和风险补偿机制。一方面，市里没有建立对全市担保企业的风险补偿机制，担保企业独立承受担保风险；一方面，各担保机构基本没有建立相应的担保资金补充机制和风险补偿机制，一旦发生代偿，就可能影响担保业务的继续运作。
2011-06-15
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工 经理/培训部培训经理员工能力管理 岗位技能培训 推动应用提出要求/参加 培训/并应用所学 20. *构建分层分类的培训开发系统，重点关注
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工 经理/培训部培训经理员工能力管理 岗位技能培训 推动应用提出要求/参加 培训/并应用所学 20. *构建分层分类的培训开发系统，重点关注
2009-05-23
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P34 2020年安全生产法律法规培训PPT模板
从业人员权利生产经营单位不得因从业人员在前款③④⑤而降低 其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同知情权 了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施建议权对本单位的安全工作提出建议索赔权因安全事故受到损害的，除享有工伤社
2020-05-25
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P19 勇于负责
的匮乏，也往往会成为一个企业运营不善的直接原因。勇于负责 别忘记担负起属于自己的那份责任 6. 把岗位责任刻于心中 对待工作，是充满责任感，尽自己最大的努力，还是敷衍了事，这一点正是事业成功者和事业失败者的分水岭。
2020-06-02
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P25 中国辉煌70载巨变解读课件ppt
强，变富，变好。 22. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻
2019-04-02
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P22 庆祝建国71周年发展历程党课PPT课件
变好。筑梦新时代 19. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻
2020-09-28
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P25 新中国国庆大阅兵建国70年庆典PPT模板
吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻坚的全面胜利。奋斗新时代“扶贫梦”010203只有奋斗，才能实现新时代“扶贫梦”。在新时代里，我们要以“刑天舞干戚,
2019-09-15
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P40 代理商管理PPT
佣金条款——代理协议中必须规定佣金率、支付佣金的时间和方法。佣金率可与成交金额或数量相联系。 最低成交额——独家代理通常承诺最低成交数量或金额。若未能达到该数额，委托人有权中止协议或按协议规定调整佣金率。
2019-05-27
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
合同价格12345678市场波动价格管理工具风险区间管理成本询价点风险区间对手协议： 即根据供合同时间与第三方金融机构签订对手协议，将供应商的采购价格定死在某一价格区间内。无论行情涨跌，均以协议的价格进行交易。将当行情下跌时，供应商贸易
2019-04-14
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P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
1 2. 员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布 3. 员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布 4. 员工满意度整体满意度1.各项目/部门对公司整体满意度横向比较 公司02年整体满意度为4，01年3
2012-11-06
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P35 201x新部编本二年级下册语文《第5课《雷锋叔叔你在哪里》 课件4
读课文第四自然段 为什么说“哪里需要献出爱心，雷锋叔叔就出现在哪里。”雷锋叔叔,你在哪里 20. 雷锋叔叔时时刻刻都想着别人，雷锋叔叔把爱心洒遍了祖国各地。 我们希望处处都有活雷锋在，奉献爱心成为我们每个人的自觉行动。雷锋叔叔
2019-03-31
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P50 制定制胜的公司战略
OEM 为柴油机厂的要求 业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11. S
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
OEM 为柴油机厂的要求 业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11. S
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
OEM 为柴油机厂的要求 业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11. S
2009-11-17
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