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企业的库存现金。 ２．现金的使用范围：（《现金管理暂行条例》） （１）职工工资、津贴； （２）个人劳务报酬； （３）根据国家制定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； （４）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；

②不大于100％ 4. *2 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％

小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计月销售额超过10万元，但扣除本期发生的销售不动产的销售额 后未超过10万元的，其销售货物、劳务、服务、无形资产取得的销售额免征增值税。7第三部分增值税 9. 二、 适用增值税差额征税政策的小规

9年年报中，在企业产销与1998年没有出现重大变化的情况下，上市公司现金流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”约为48亿元，比1998年（约为26亿元）高出22亿多；资产负债表中的“其他应收款”年末（10

(一）转移价格的含义及特征转移价格又称划拨价格，它是国际企业根据全球战略目标在母公司与子公司、子公司之间销售商品和劳务的一种内部价格。 1.转移价格是一种集团计划价格.它不受市场供求的影响，在很大程度上体现国际企业总部的意志。

少先队是个光荣的组织。 要加强少先队光荣感归属感教育。 5. 新的历史条件下少先队组织的 根本任务是： 引导少年儿童有爱心，养成良好的道德行为习惯，增强国家意识、科学意识、劳动意识、审美意识，锻炼强健体魄，培养良好心理素

“明明白白”更知晓护士对患者的关爱之心 2 太阳 我们的工作热情像阳光 阳光给予患者健康和希望 月亮 我们爱心如温柔的月光 “月亮代表我的心” 6. 长海医院日间病房开展情况 时 间 工作人员（护士）收治情况床位2009

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惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5. 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 6. 为什

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bargaining）。是劳资双方就工资、工时以及雇佣条件和期限进行的定期谈判，谈判结果是签劳动协议或称集体合同。 协议中“抱怨程度” （grievance procedure） 摩托罗拉，有Speak out“畅所欲言”制度

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大力度的技术提升、市场开拓、特别是面向国内创业板的资本运作再造基础等重大问题之处置。 根据双方合作协议要求，在经过认真的资料分析和与创原世纪公司领导层、法律顾问、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探

系统设计干多干少一个样培训缺乏规划 形式多于内容培训听不听都没有关系 员工应该有什么培训不清晰高素质人员流动频繁 普通岗位人员极其稳定论资排辈现象严重国有 企业 15. *企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标

意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。 23. 管理型：这类人有强烈的愿望

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涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。在这个过程

发最初的产品或劳务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期公司所处阶段