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 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策

B、完善约定录用条件; C、通过中长期合同解决试用期过短问题; D、革除入职合同期限一年的旧观念; E、同岗位工资要设立职级。 9中国劳动保障报社法律事务中心 10. 5、员工流动便利风险A、提前30日通知是辞职的唯一法律要求;

2011-12-21    16272    0
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 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点: 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入,按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款

2019-01-09    1335    0
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 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt

01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点: 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入,按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款

2019-04-18    1890    0
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 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件

1. 精准扶贫 精准脱贫打赢扶贫攻击战FIGHT TO WIN THE FIGHT AGAINST POVERTY 2. 目录CONTENTS01增强打赢脱贫攻坚战的 使命感紧迫感02打赢脱贫攻坚战的总体

2020-04-22    1576    0
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 14个非常实用的人力资源招聘流程图

新部门(岗位)的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门(岗位) 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体

2019-12-26    5780    0
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 第二章招聘与配置(新3)

总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用;1、效率优先原则:(节约费用的原则; 依靠证书进行筛选;利用内部晋升制度)2、双向选择原则

2009-11-14    13139    0
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 第二章 招聘与配置

从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1.招聘目标: 及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。同时要降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等。 2.招聘的前提: 一是人力资源规划。人力资

2009-09-14    7842    0
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 会计观念的创新

——常见的关联方交易类型:购买或销售商品、购买或销售其他资产、提供或接受劳务、代理、租赁、提供资金、担保和抵押、管理方面合同、研究和开发项目的转移、许可协议和关键管理人员报酬。 10. 关注关联交易的价格:关联方交

2012-07-18    2976    0
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 某大型电力国企股权收购全案

择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机 6. *可独立的业务单元A E P C 1商贸公司劳务公司机械租赁 7. *导读 母子(分) 公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责

2012-12-13    3978    0
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 税务常见风险ppt

《企业所得税法》第6条规定,企业以货币形式和 非货币形式从各种来源取得的收入,为收入总额。 包括销售货物收入;提供劳务收入;转让财产收入; 股息、红利等权益性投资收益;利息收入;租金收 入;特许权使用费收入;接受捐赠收入;其他收入。

2019-06-11    1675    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

《征管法》(征求意见稿)对纳税人的税务登记管理要求 第八条 国家施行统一的纳税人识别号制度。 第二十二条 纳税人签订合同、协议,缴纳社会保险费,不动产登记以及办理其他涉税事项时,应当使用纳税人识别号。 第三十一条 从事生产、

2019-02-26    1270    0
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 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR

保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力

2012-12-01    19368    0
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 046人力资源计划

保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力

2010-08-05    25438    0
P18

 200人力资源计划 PLANNING FOR HR

保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力

2010-06-03    17545    0
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 中国移动渠道管理

消除管理盲区:划分渠道管理区域,合理控制管理跨度,落实严格的监督考核机制 建立完善的内部管控流程:设立专门的评审机构、管理部门或岗位,保证公开公平公正. 逐步加强对社会渠道一线服务人员的直接管理和认证,提高控制力 拓宽合作范围:突

2011-05-01    13919    0
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 09全球业务活动管理

“转移价格”问题转移价格,又称为内部价格或者调拨价格,是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价,是跨国公司把外部市场交易内部化的结果 转移价格的制定在很大程度上不是根据市场

2009-07-22    4380    0
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 战略采购操作规范

……………………………………………………………..53页码 3. 1. 使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。

2012-02-26    21867    0
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 国有企业劳动关系

4. 关于劳务派遣(三方)关系用人单位--派遣单位:与劳动者建立劳动关系,签订劳动合同,承担支付劳动报酬、缴纳社会保险及进行劳动管理的责任。 使用单位--要派单位:与派遣单位签订劳务协议,明确劳动者

2009-08-25    13106    0
P52

 新旧会计制度比较

贷:资本公积——其他资本公积 25 29. 十一、收入1.收入、利得、收益三者的关系 ●收入:企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益的总流入。 ●利得:源于日常活动以外的活动所形成的收益。

2009-08-18    3978    0
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 績效管理之零售业的绩效管理

集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列 6. 何为【目标管理】?根据MBA权威管理专家Steven

2011-07-12    4876    0
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