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，实际上你心知肚明此款只获得了第七名。期待老板的回答。另一方面依据 回答摸清老板说谎或诚实的行为。案例 6. 基准线的改变行为改变的三种样态2罗西和丈夫卡尔正在聊天，突然罗西问起丈夫，上回他与哥们去酒馆聚会好玩吗？

你了解自己孩子吗？ 1、家长说出10个孩子的优点。 3. 如何与孩子沟通？家长和孩子总是话不投机? 家长:作业,考试,物质上的.命令式. 学生:把学校好的事告诉家长希望引起家长的关注孩子:学校的事,家中的事,

。导入新课 2. 父爱如山峰，高大巍峨，但让我们增加攀登的信心和勇气。 3. 在我们成长的过程中，父母的爱无时无刻不伴随着我们，他们的爱饱含赞扬与批评，有时让我们如沐春风，有时让我们难以理解。 4.

CONTENTS系统介绍系统组成各子系统介绍系统工作流程智能闸口案例日照港智能闸口介绍 3. 本系统是为集装箱货车通道的管理自动化而设计的，主要用于对通过的集装箱货车进行自动重量采集、箱号拍摄识别、箱

例题：放学路上、街头一瞥、社会见闻 记一次社会活动、 内容：社会 人、事、场景、活动、见闻 例题：我家的变化、我家的新鲜事、我爱我家、爱的港湾、我爱爸爸妈妈、我的课余生活、我家的常客（稀客） 内容：家庭 集邮、小制作、绘画、书法、养花、养鱼

5）为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什

度聚焦，全程帮扶”一站式服务体系。从创意到执行，从品牌到销量，建众总能在产品、渠道、促销、品牌等诸多因素的相互作用下找到最佳解决方案，良好的服务意识和专业素养使您的企业经营和市场营销难题变的简单。 关

化，它才能显示出无限的活力，迸发出勃勃的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责

能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗文，注意通过诗文的声调、节奏等体味作品的内容和情感。背诵优秀诗文15篇（段）。 6. 3.能写简单的记实作文和想像作文，内容具体

能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗文，注意通过诗文的声调、节奏等体味作品的内容和情感。背诵优秀诗文15篇（段）。 6. 3.能写简单的记实作文和想像作文，内容具体

角色员工个人发展需要组织目标企业文化体现企业以人为本的宗旨针对员工的不同职业发展阶段进行不同的培训设计满足员工不同阶段的发展需要 10. 现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则企业 培训专业技

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传统物流所面临的变革 3.1.1 传统物流所面临的问题 3.1.2 传统物流所面临的机遇与挑战 3.1.3 案例分析十一 Date2第三章 现代物流新动向 3. 3.1.1 传统物流所面临的问题1. 物流质量低

ERP专题技术研讨会北京, ERP 与企业经营管理埃森哲 2. - ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理3 4. 自国外的MR

训后勤保障考核受训者培训奖惩培训教师考评应用反馈培训管理考评培训总结 资料归档需求确认制定计划教学设计实施培训培训反馈企业培训系统 流程图（4级113） 12. 第一单元 培训需求分析 （3-115）

目的：发展与激励 5. 绩效管理需要的条件组织结构、管理关系要明晰合理 法人治理结构规范 管理关系准确 职能设计清晰 管理人员的管理专业能力要到位 管理统计数据可靠日常职能工作职业化程度高 职能部门的管理权威性要足够高

部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人ERP应用的一个经典案例（1/7）8 9. ERP应用的一个经典案例（2/7）与日本马自达公司的比较 （Benchmarking） 福特占有马自达公司22%股份

*如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 能否如何做 能否做愿否要否做可能性必要性 13. *做好了有什么 ？ 做不好有什么 ？案例: 浙江网通——业务员不按时完成业务方案 好处：奖励／指导等　；　坏处：扣款等 14. *什么叫愿力

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4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构