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 平衡计分卡框架

 平衡计分卡 Bringing the Balanced Scorecard to Life: The Microsoft Balanced Scorecard Framework White Paper

2022-08-30    775    0
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 平衡计分卡案例

平衡计分卡案例 一、 案例说明 (一) 案例 平衡计分卡〔平稳得分纸牌〕是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法,是对传统业绩评价体系的改革。至今为止,国内尚处于介绍阶段,还没有发

2022-08-30    421    0
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 会计平衡公式说课稿

会计平衡公式 ──经济业务对会计平衡公式的影响 (说课稿) 一、学情分析和课前准备 1、 学生对象 财会专业高一年级学生。经过半年多时间的学习,对《基础会计》已经系统地学过一遍。多数同学对会计的学习

2022-04-20    459    0
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 批物料平衡

PF-04-025-00 批物料平衡表 品 名 规 格 批 号 工序名称 收得率 偏差检查 粉碎过筛 □ 符合规定 □ 不符合 配料制粒 □ 符合规定 □ 不符合 整粒总混 □ 符合规定 □ 不符合

2015-10-16    28769    0
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 平衡记分卡设计实务

平衡记分卡设计实务 作为新型人力资源经理人员,你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外,平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表

2015-09-09    850    0
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 策略绩效平衡

1. 『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.

2009-10-11    7104    0
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 图4.4.战略平衡

 SBA 环境分析 企业分析 比较 一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 成功关键把握能力 战略决策 组织文 化 投资格 局 资源配 制 三个根本转型 l 经验型——科学型 l 生产型——经营型 (封闭、执行

2011-03-05    1691    0
P28

 平衡积分卡

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-02    18588    0
P106

 平衡計分卡講義

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-08-15    19582    0
P24

 平衡计分卡概论

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-19    20557    0
P28

 平衡记分卡2

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-06-18    8771    0
P37

 平衡计分卡1

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

2012-01-23    23633    0
P96

 平衡积分卡讲义

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-03-10    16811    0
P96

 平衡记分卡1

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-04-16    3475    0
P24

 平衡计分卡概念

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-13    10593    0
P66

 平衡计分卡简介

1.   企业战略实施之有效平台   --平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工

2010-05-06    14318    0
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 用平衡的观点看流程(1)

Hiwin Consulting 用平衡的观点看流程(1) ---流程简史 汉华流程优化培训&咨询部 编译 按:对中国企业来说,业务流程是一个熟悉而又模糊的概念。流程究竟是什么?它是怎么产生的?本文

2012-02-11    587    0
P11

 绩效管理与平衡计分卡

企业绩效管理讲座之一 绩效管理与平衡计分卡 ——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施(一) 一、传统的绩效管理关注的是什么? 随着中国企业持续的现代化发展进程,绩效管理正日益成为关系到企

2010-11-05    19109    0
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 平衡计分卡设计实务

平衡记分卡设计实务 作为新型人力资源经理人员,你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外,平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表

2015-10-14    839    0
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 平衡记分卡应用案例

平衡记分卡应用案例 慧聪商务网 2003-09-10 16:40:44   平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司   可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普

2017-11-21    12982    0
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