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作出的上述决定。 9. 案例分享 ——业委会的法律地位如何？ 法院审理认为：物业费的交纳系蔡某与物业公司之间的权利义务关系，不影响蔡惠芬与业委会之间的权利义务关系，业委会以蔡惠芬拒付物业费为由作出上述决定，显属不当，应予撤销。

参加、提议合同聘用选聘、解聘 8. 二、违约及责任认定问题酬金制合同下物业公司对某业主不收费或少收费，业主以预期违约要求物业公司承担违约责任，如何处理？ 依据《中华人民共和国民法通则》第四条“民事活动

1. 物业公司员工职业培训 青岛*****有限公司 人力资源部 * 2. 开发商、物业公司、业主关系 三者良性关系 三者不良关系客户满意度 3. 三者良性关系房地产开发商物业公司潜在客户原始客户潜在客户大批潜在客户大批潜在客户推荐推荐

(本页无文本内容) 35. (本页无文本内容) 36. 物业公司股权配置方案（续）股本规 模在30 万以上30万是物业公司的最低资本要求 30万是现有物业公司的注册资本 30万是绝对数量较小的股本规模股本规模（１股＝１元）

（2）物业经理应立即通知保安员应急分队做好准备，并加强出入口及巡逻人员的力量。 （3）立即报告物业公司领导及营销部总监。 （4）陪同业主验房的工作人员或营销人员与业主进行沟通，稳定业主的情绪并与业主

对最终评估结果，造价采购部文员每半年以工作联系单形式向公司公示，形成“分供方评估结果汇总表” 。 物业公司评估打分结果，也适用于以上A、B、C、D的分类原则。对物业公司评估为D的分供方，在后期考虑继续合作前需要慎重对待。 35. 质量

项目建设施工流程 （三）工程部公司职能部门领导监理单位设计单位总包单位退场，留驻现场保修队伍物业公司 全面接管结清移交手续退场物业公司参与组成交接机构，会商确定交接程序交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手

证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进  31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展？大

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3点活动地点XX社区二楼会议室活动主题迎国庆 话团圆 6. 01活动概述参加人员社区工作站站长 物业公司经理 空巢老人代表 党员代表 优秀居民代表 广场舞队代表 7. 02活动亮点 8. 02活动亮点

六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略 物业公司自身经营分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系

军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累

营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散

17. 01演习筹备负责演习前义务消防队员的培训，演习具体时间的安排，消防设施、设备的运转检查，物业公司内部与消防演习有关的其他统筹工作。02负责演习前与客户的沟通与解释，保证本次演习商户的参与；演习

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