北京貝尔绩效考核管理咨询HR
版权所有 3. 目录一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 4.
2011-02-21
15561
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P55 P55 绩效考核管理咨询
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2012-03-22
13007
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P55 北京贝尔人力资源
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2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
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2012-07-14
24154
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
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2010-05-07
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项
2009-04-15
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P61 市场终端深层推广法
烟台中策啤酒有限公司市场终端深层推广法〈草案〉 1999年7月1上海梅高创意咨询有限公司 2. 这是什么？市场终端深层推广法： 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通，控制市场销售终端，从而有效掌握终端资源，实现产品的最大
2011-07-13
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P86 以KPI为基石的绩效管理
(海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3
2012-09-15
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P27 29 公司战略计划过程
在竞争激烈、复杂多变的市场环境中，企业怎样求得生存和发展，在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化，并做出积极正确的反应，而连接企业与环境的则是企业的战略计划。 2. 战略的形成及基
2010-11-20
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P34 諮詢專案流程
4，提出解决方案（提出备选方案，筛选评估，确定最佳方案） 5，实施方案（提出咨询报告，协助客户实施方案，通过验收） 4. 对企业进行诊断的10大领域 1,客户机构的总体特点； 2,环境因素； 3, 总体目标及战略； 4,财 务；
2010-06-15
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P31 业务流程改进的理论
何谓流程？流程：一组或一项作业，该作业需要投入，需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业 生产流程：从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的物理接口到产品包装的整个过程，如提炼石油 业务流程：所有服务流程和支持生产服
2011-07-03
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P88 皮鞋行业分析报告
鞋消费比例大致为6：4） 5. 我国皮鞋的消费需求趋势我国已成为世界上鞋类生产、消费、出口大国，年制鞋总量超过６０亿双；是事实上的世界最大鞋消费生国，其消费量为25亿双，占全球总销量的22％。由于人口众多，人均消量并不高，仅为1．97双；
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
鞋消费比例大致为6：4） 5. 我国皮鞋的消费需求趋势我国已成为世界上鞋类生产、消费、出口大国，年制鞋总量超过６０亿双；是事实上的世界最大鞋消费生国，其消费量为25亿双，占全球总销量的22％。由于人口众多，人均消量并不高，仅为1．97双；
2017-10-16
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P88 皮鞋行业研究报告
鞋消费比例大致为6：4） 5. 我国皮鞋的消费需求趋势我国已成为世界上鞋类生产、消费、出口大国，年制鞋总量超过６０亿双；是事实上的世界最大鞋消费生国，其消费量为25亿双，占全球总销量的22％。由于人口众多，人均消量并不高，仅为1．97双；
2012-09-18
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P47 深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》ppt
用“三个意味着”来讲新时代的重大意义： 第一个意味着讲的是中华民族的历史坐标 第二个意味着讲的是科学社会主义的历史坐标 第三个意味着讲的是当代世界的历史坐标 从五个方面讲了新时代的主要内涵： 从形成过程来看，是承前启
2019-07-31
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
800亿x3.2‰IPO+配股 440+330=770亿 770亿x1.5%其它（债券、顾问等） 企业债=150x1.5%=2.3亿 + 国债=3,470x1‰=3.5亿 + 顾问/M&A等=5亿=
2010-05-23
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P85 风险管理与内部审计
课程介绍第一节：企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤
2010-12-21
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P150 067打造强势部门经理
寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 020-3
2011-02-03
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P38 数字化××股份公司战略诊断
内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场
2011-01-23
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