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 实战撰写商业计划书

办法。 4. 一、商业计划书与现行的可行性报告 的区别 二、什么是好的商业计划书 1、有一套完整的格式。 2、商业计划书有明确的针对性。 3、整个商业计划书的书写和编排要言简意赅。 4、整篇计划书要长

2010-11-14    27622    0
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 复件 00职位分析技巧

澄清任职者与其主管的不同角色。 任职者的参与双方同意。 小心职位分析中涉及的法律问题。 19. 五、职务说明书的撰写1、表头格式 职务名称: 职务级别 : 职务编号: 工作部门: 上级主管: 撰写日期: 撰写人: 部门审核: 总经办批准:

2011-09-05    23837    0
P41

 培训实施与管理-41页

制定员工培训计划的制定程序 对历史的认识----对现状的分析----对未来的规划培训计划制订 24. 年度培训计划 (格式见样表)培训计划制订 25. 年度培训预算一般为年度工资总额的1.5%。年度培训预算对新公司、新部

2010-02-03    3623    0
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 諮詢專案流程

project. 27. 咨询建议书写作要点1,针对性强(要针对Term Of Reference要求,按照指定格式写); 2,简明扼要,图文并茂,可读性强; 3,咨询过程和方法要有创新,但不宜写得过细; 4,要突出咨询人员的能力,资力和经验;

2010-06-15    20734    0
P150

 计算机网络原理总复习-2018

2 协议与划分层次计算机网络中的数据交换必须遵守事先约定好的规则。 这些规则明确规定了所交换的数据的格式以及有关的同步问题(同步含有时序的意思)。 网络协议 (network protocol),简称为

2018-09-22    4529    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

江饭店进驻。 B楼六层以上是酒店式公寓主力面积为40-50平米,公寓物业将由锦江物业提供。项目核心卖点: 锦江酒店入驻; 由锦江物业提供专业的酒店式管理; 24. 地块坐落建筑面积 (平米)容积率用途出让年限楼面价

2011-02-26    7105    0
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 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325

蓬勃发展 2003年,北京商铺市场发展红火;上海市商铺市场中,品质竞争突出,其中住宅配套商业是零售物业市场发展的重点;重庆市重大项目的陆续开业,大大刺激了各商圈的快速形成;广州商铺市场新开的几个大型商

2009-04-15    6551    0
P150

 红鹤沟通-万城华府推广策略165

一个实现精神利益带动物质利益的整合营销理念。产品—〖客群锁定〗 一个不具可比性、极高享受度的超价值物业。万城花园 品牌远景 8. 1、两个不可取的极端方式在对竞争环境进行分析的过程中,只强调项目自身的

2011-11-11    3130    0
P102

 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页

万平方米。住宅市场中仅1.8%的消费者愿意购买总价在100万以上的房屋 与华侨城同档次的物业在深圳市场竞争激烈 单价7000-9000元的楼盘在深圳市高档物业中竞争最为激烈 深圳市南山区和福田区内规模超过15万平方米,售价7

2011-07-10    29738    0
P102

 华侨城集团战略评估报告

万平方米。住宅市场中仅1.8%的消费者愿意购买总价在100万以上的房屋 与华侨城同档次的物业在深圳市场竞争激烈 单价7000-9000元的楼盘在深圳市高档物业中竞争最为激烈 深圳市南山区和福田区内规模超过15万平方米,售价7

2011-01-13    24525    0
P150

 合同法ppt

附和合同理论(格式合同) 150. (四)德国法 151. (五)国际商事合同通则 152. (六)中国法 153. 《中华人民共和国合同法》 第三十九条 采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当

2018-11-17    3161    0
P22

 xx蓝光示范区项目总结ppt

外立面雨天渗漏检查 21. 龙信装饰LONGXIN DECORATION总结八、成果移交(对象为物业公司),暂未完成 九、竣工结算(竣工图及过程资料整合),暂未完成总结: 重视技术准备,提高预控能力,用减法的方式推动项目进行。

2019-01-16    2488    0
P39

 黑狐-宁波坤和中心商业写字楼项目策略构想-38PPT

坤和中心在宁波中心区的中心! 18. 还要结合!宁波国际化的背景与趋势。 19. 坤和中心·宁波:物业属性定位·是什么?城市中心·国际商务群 20. 一个客户选择坤和中心 从事商务活动, 或者在这里消费、居家,

2010-01-12    28682    0
P20

 360绩效考核法

4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM

2012-01-26    11177    0
P20

 360度绩效考核法

4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM

2010-08-09    21947    0
P18

 售楼部内部管理

销策略2000年3月15APEX-IMC 16. 3、客户要求信息管理客户要求 登记汇总 合理化 建 议局部调整规划设计健全物业管理服务体系2000年3月16APEX-IMC 17. 五、销售业绩管理 建立健全合理的分工制度、考核指标、分配制度是销售业绩管理的核心

2011-02-24    5613    0
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 南奥三期传播策略提案

以外附加值的竞争 面对前所未有的市场压力,以提高综合质素为初衷的楼盘软件提升,如加强服务质量、提高物业管理水平等,被越来越多的开发商所重视价格战在目前的华南板块竞争环境以及现有消费水平上基础上缺乏相应

2011-10-18    14194    0
P63

 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年

三、存量产品的现状? 四、对未开发地块的思考… 4. 市场的空缺在哪里?缺少集配套、景观、度假、服务与一体的高档物业板块配套景观规划文化度假功能交通区域环境服务老城区优一般优优一般优优一般木渎板块一般优一般优优一般

2012-05-08    18752    0
P36

 平衡积分卡系统建立实例

交付 可参照的 优秀物业 管理 物业管理 满意度 物业 管理 满意度 手续相对简便 服务热情细致 专业水平高 客户满意度高 客户成交率 市场调查结果 客户访问指数 企划经营部 物业公司企划经营部 公司办公室

2012-11-13    14632    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

周边环境为工业区及铁路 远离城区连排别墅 第二居所 小区/建筑单体设计及材料领先 新新家园 营销创意-走远一点 弹性物业管理费 准现房销售经验不足 与其他项目交流不够资料来源:瑞通管理分析服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发17

2010-10-04    10650    0
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