××公司商业房地产发展战略研究
区选择合适开发地区和项目,选择面大大宽于以前自己凭关系找地的开发模式目前政府主要供应熟地,大大减少了开发商自行进行一级开发的时间和风险由于土地成本透明,开发商可以选择自己的优势项目开发,便于控制风险只
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区选择合适开发地区和项目,选择面大大宽于以前自己凭关系找地的开发模式目前政府主要供应熟地,大大减少了开发商自行进行一级开发的时间和风险由于土地成本透明,开发商可以选择自己的优势项目开发,便于控制风险只
1. 2001-1APEX-IMC*福华实业城边街项目APEX整合传播机构 APEX房地产投资顾问公司 2001年元月项目再定位建议 2. 2001-1APEX-IMC*我们的历史 1993年,
◆尚无比较规范的写字楼供应,一般的写字楼提供的只是一个办 公空间。 ◆无物业管理可言,内部环境杂乱,缺乏安全保障。 ◆无完善的配套设施。 ◆物业陈旧,毫无形象可言。 ◆仅财富中心等极少数写字楼面向市场出售,销售业绩也比较不
1. 新城南.首席.人文生态.新贵豪宅新城南:龙湖撤镇建区,融城郑州的发展前景 首席:凸显项目在区域的特色性,与大盘间建立有效的竞争力 人文生态:依托龙湖自身优质的生态宜居环境,结合紧邻的名校郑州一中及规划生态河道打造
你见流云,我见生活。广州城建总江南新苑营销规划案TD江南新苑项目品牌中心 2. 天边的一片流云, 无忧地飘动。 舒展海的自由, 如同我每刻的呼吸。 你见流云,我见生活。J.艾略特 3. 本案目标为项目确立一个成功获取市场的独特销售意念
(本页无文本内容) 2. 龙湖三千里整合营销策划方案chengdu 3. 目录一、营销宏观环境分析 二、项目介绍 三、竞争分析 四、市场定位 五、定价策略 六、营销策略 4. 一、营销宏观环境分析 5. 一
1. 西部商城整合传播策划案2004/7/20AAA机密 2. 目 录 引言 一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述
3、主题:四季花城 4、会所:东海花园 5、商业:星河湾 6、教育:蔚蓝海岸 7、交通:碧桂园 8、物业管理:万科 9、总体规划:阳光棕榈滩 10、环境设计:硅谷别墅 11、立面:东海花园 12、平面户型:世纪村
售楼管理系统(HSM) 物业管理系统(HAM) 项目管理系统(PMS) 人力资源管理系统(HRM) 决策支持系统(DSS) 功能软件系列 12. 成功案例江苏一建 深圳招商地产 深圳物业通地产 深圳恒丰地产
23服务满意(service satisfaction,简称 SS) —— 包括对物业的售后管理满意 保障体系满意 物业完好整体性的满意 顾客方便性的满意 顾客情绪的满意 环境的满意等 24. 24三、营销理论的总结
度假村的物业;顶级财富者选择千岛湖物业是否又仅仅是为了度假?项目功能思考:www. 中国最大的资料库下载 4. 如果某度假村只是一个高档的度假物业,并不是我们项目定位的初衷; 也无法回避项目与其他度假物业的竞争;www
二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了某集
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题,要逐步整合各项目的能力形成总部的能力,提高集团公司的核心竞争力 资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一
1. *【 国际总部区项目/品牌形象策略探讨 】开 发 商:北京鑫丰信德房地产开发有限公司 品牌整合:红鹤广告 时间版本: 1.0 (070618) 2. *Contents1st:Analyse2n
万象新园等大中型小区在吸纳大量买家, 这类物业拥有美丽的自然景观, 完善的配套设施, 附近还有公园等游乐场所, 通常被人称之为 "广场物业"。 广场物业的价格一般比较昂贵, 但还是受到很多人的追捧。
万象新园等大中型小区在吸纳大量买家, 这类物业拥有美丽的自然景观, 完善的配套设施, 附近还有公园等游乐场所, 通常被人称之为 "广场物业"。 广场物业的价格一般比较昂贵, 但还是受到很多人的追捧。
一、社区商业概述 二、社区商业的定位策划 三、社区商业的分布特点 四、各种类型商家的物业条件要求 五、社区商业特色氛围的营造 六、社区商业物业管理 七、社区商业的营销模式 八、香港商业的借鉴目 录 5. 一、社区商业概述