品牌_创意策略
成功，形成了强大的全国性品牌连锁 对于天津奥林匹克花园，禾源人认为，作为一家广告公司，要服务于这一项目，取决于三点： 1.对母品牌核心的准确认知 2.对天津地产的熟悉；天津高档楼盘消费者心理的把握及分析
2011-12-26
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P27 P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
282148179 3. 声明本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。 这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致 公司公司，
2009-05-16
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
话机 主要以17911预付卡的形式通过超市、报亭等现有渠道销售 其它通过可靠的登记及收费渠道：大楼物业管理处、银行信用卡以及对130协议用户的统一帐单116UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
话机 主要以17911预付卡的形式通过超市、报亭等现有渠道销售 其它通过可靠的登记及收费渠道：大楼物业管理处、银行信用卡以及对130协议用户的统一帐单116UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-09-18
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
话机 主要以17911预付卡的形式通过超市、报亭等现有渠道销售 其它通过可靠的登记及收费渠道：大楼物业管理处、银行信用卡以及对130协议用户的统一帐单116UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2010-08-19
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P64 张家港温州商贸城招商定位报告
九州家具城 九州装饰城 新世纪汽车城 现有市场状况就目前张家港的整体城市规划而言，暂时没有新的专业市场项目上马； 专业市场规划状况 8. 张家港的专业市场发展状况及规划三区六园 保税区 省级开发区 沿江开发区
2011-11-15
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P44 管理咨詢的地位
管理咨询 Consult Consultant 特殊 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 …… 酒店 物业 教育 物流 …… 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-12-05
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P20 360绩效考核法
n1n2n3n4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
n1n2n3n4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM
2010-08-09
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P18 售楼部内部管理
阶段电话 登记现场 咨询 预约 见面楼盘 介绍合同 谈判确定意 向性客 户名单上门 回访签约阶段宣传项目进展情况激发客户购买欲望2000年3月11APEX-IMC 12. 签约 阶段直接填写 标准合同合同
2011-02-24
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P68 深圳黑弧-云顶·翠峰园二期广告宣传推广策略
2002年5月 黑弧广告 2. 目 录项目分析 竞争环境分析 SWOT分析 目标消费群分析 广告推广策略 广告表现策略 阶段性推广方案 媒介策划方案 3. 项目分析地理位置： 与皇岗公园连为一体 位置优越、交通极为方便。
2012-06-02
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P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
2. 指标分析：①集团内部标杆资讯来源：根据所属项目物业公司提供 a.确定原则 在集团52项目中确定深圳四季花城、上海春申、天津水晶城 3个内部标杆项目 选择标准：入住两年以上、活动配套完善、业主满意度较高
2019-05-06
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P39 城市供水的发展和趋势
市水资源供需矛盾进一步加大。 10. 供水设施老化，水资源浪费严重 一些地区盲目发展高耗水、高污染项目，社会经济发展超出了水资源的承载能力；一些城市在开发新水源上，投入大量资金，却不重视节水，城市节水
2011-05-17
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P34 完整标准版商业计划书
1. 创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以
2020-03-06
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P59 广告策划与营销亮点
越。 3. 课程目标：1、本课程从企业最重要的沟通形式——广告切入，通过互动授课帮助学员开拓思维、改造自己的广告战略； 2、从企业和学员产品的角度，以消费品为主要案例现场帮助学员找到营销亮点，让学员带着方案而归。
2009-10-04
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P41 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年
第一部分：项目现状分析 第二部分：项目理解及定位 第三部分：项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分：阶段性营销推广思路 第五部分：阶段性销售策略及销售计划目录 3. 第一部分：项目现状分析项目
2009-07-24
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P94 上海仪电集团管理模式
由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力 （4）上海仪电集团各自公司治理结构 授权企业基本上完成了公司制改造，建立了治理结构 新投资企业按现代企业制度要求建立治理结构 在各自公司的治理结构中，仪电控股（集团）公司是股东
2011-11-04
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P33 001高级咨询顾问培训教材
咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者
2009-01-16
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P33 高级管理顾问培训教材
咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者
2012-04-02
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者
2012-05-09
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