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人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点重新设置企业流程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。7 8. 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组

创作策略 * 地产策略 * 6点韬略 * 5点1线 * 3段式 * 庖丁5刀 * 10大关系 代表项目 *万科四季花城 * 蔚蓝海岸 * 武汉金色港湾 * 武汉世纪东湖 * 华润翡翠城 * 西安景观360

1. 报价明细表（基础部分） 2. 序号 项目名称 单位 价格 工艺做法及材料说明 1 基层处理、披灰 平米 10 1.披、刮墙衬腻子平均二遍、打磨。2.刷专用抗碱底漆每平米另加3元。3.不含耐水、仿

“10086生命爱心热线”、“12580平安查询热线 ”、 “12581心理援助热线”等业务支撑系统改造； 综合利用BOSS系统、漫游结算系统、经营分析系统，为灾区漫游客户信息确认、灾区客户查找与回访等工作的开展提供了准确的信息支持。

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8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同

1. 顾山项目方案书 ——招商整体策划、定位及实施 2. 项目整体定位: 招商计划及工作: 我们的资源: 3. 招商定位 1，项目定位 2，档次定位 3，业态定位业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础

掀起绿都·湖滨花园的　　　　　　　　　 贵族面纱…… 4. 贵族气质8亿豪拍－天生注定的贵族气质，本项目平均楼面地价已达到5000元以上，其售价必将成为萧山首席豪宅； 绿都品牌－萧山第一品牌房地产商，成功开发了绿都花园、绿都·

“御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线，特别是2001年10月开始，嘉信地产全面建立 专业品牌，并为下一个项目储备客户群； 3、攻击方式：◆ 环环递进，一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰，避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

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为客户度身制定媒介策略 市场调研 客服部： 提供专业楼盘解决方案 画面制作 进行媒体发布监测 媒体资源部： 管理物业信息卡（130个选项） 开发新媒体资源 28. 1站式服务 销售执行售后增值了解客户的市场行销策略

供一个投资合理、又拥有高效、幽雅、舒适、便利、快捷、高度安全的环境空间。同时，智能建筑能帮助业主和物业管理者在费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面的利益有最大的回报。”——我国定义2、智能大厦与智能小区概述24

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1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

在2500美金/m2。 推广应坚决地做溢价，树立高端物业形象，摆脱低层面的竞争。 二、目标客群更精准： 前期客户积累，使靶心客户更为精准，如距本项目仅一步之遥的 “Montessori School蒙台梭利学校”现更名为

且确定显著提升收入，削减成本及提高客户服务水准的机会 整合了营业部经营，后台与总部作业及客户服务的改造范围 两阶段步骤 阶段 1 – 评估，确定机会及高层次的再设计 阶段 2 – 进行细节设计及实施 改善的机会包括短，中及长期时区

流的市场份额有可能由4000多亿元扩张到11000亿元。（ 国际货币基金组织IMF） 18. 物流项目投资特点及趋势由于市场进入壁垒低，市场竞争不规范，单一方式的物流服务的利润空间已相当有限。因此，物

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复合型经营人才。14 15. 战略实施第一阶段的组织模式：监察审计部经营管理委员会仲裁委员会一路发物业董助一路发工业一路发学院集团办公室人力资源部采购部配送中心各区域分公司营销中心办设备事业部企业发展