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写出调查报告。 1．确定调查课 2．制定调查计划 3．收集、整理分析资料 4．写出调查报告 8. 第二节　公共关系策划　公共关系策划是在公共关系调查的基础上,对组织的公共关系工作或组织的专项公共关系活动进行谋划

金鹰已有的品牌效应 低于想象的价格 完备的内外配套和完美的品质 率先推出的“精装修房” 国内一流的物业管家 项目的SWOT分析——优势 11. 市中心的喧闹和空气的浑浊 绿化和自然景观的不足 高楼间距的缺陷项目的SWOT分析——劣势

整合现有资产，优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。 强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。 对集团资产进行合理

按房地产用途划分，房地产市场可分为： 1）居住物业市场 居住物业一般是指供人们生活居住的建筑，包括普通住宅、公寓、别墅等。 2）商业物业市场 商业物业有时也称收益性物业或投资性物业，包括酒店、写字楼、零售商业用房（

润风格不相符 4. 消费群定位合润可以满足那一群人的需求？ 他们的形态特征及核心需求？ 5. 1、物业投资者主要分布在珠三角、港澳台，掌握一定的闲散资金 关注低风险的投资：易出租、易转手 追求稳定的回报：出租率高、回收快、回报大

第三章 开工申报与监督 第十三条 装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理企业或者房屋管理机构（以下简称物业管理单位）申报登记。 非业主的住宅使用人对住宅室内进行装饰装修，应当取得业主的书面同意。

《中国电信业“十一五”规划纲要(征求意见稿)》 31个省（区、市）行业规划初稿 二十多项项职能规划、专项规划、项区域规划的初稿。 全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施2005年全面推进 “十一五”规划的编制工作

1. 某集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问

1. 中国人民大学天达管理顾问群诚信集团 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列

1. 诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾

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Increasing ExpectationsLeadership Themes3 4. 关注重点问题 沟通 回顾进展 赏识成绩 提升期望领导能力的主题4 5. Staying FocusedMaintain focus

，是一切工作的前提同路，在追索市场的需求中寻求制胜之道 3. since1993 4. 《市场研究报告》| 万科·17英里 | COASTING·17 MILE [注：Coasting---沿岸航行、海岸线、沿海贸易]

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确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议5 6. 意义行业选择，特别是区域和物业类型选择，属于企业发展和投资的战略决策范畴，对企业长期经营业绩具有决定性影响，科学、全面、严谨的分

万象新园等大中型小区在吸纳大量买家， 这类物业拥有美丽的自然景观， 完善的配套设施， 附近还有公园等游乐场所， 通常被人称之为 "广场物业"。 广场物业的价格一般比较昂贵， 但还是受到很多人的追捧。

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迅速寻找项目的核心竞争力! 有弹性的设置土地开发控制模式! 认识入市风险并设定相应的解决方案! 在成本及溢价平衡间选择物业组合! 5. 研究框架：part1：养老地产概论 part2：市场研究 part3：产品打造 part4：发展前景分析

…… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果 对成功完成业绩至关重要的行动 这份工作有理由存在的结果 回答下列问题: 这项工作的职责和义务是什么? 这项工作应该完成的任务是什么

体系的核心功能 13. 2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控