麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
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供一个投资合理、又拥有高效、幽雅、舒适、便利、快捷、高度安全的环境空间。同时,智能建筑能帮助业主和物业管理者在费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面的利益有最大的回报。”——我国定义2、智能大厦与智能小区概述24
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金辉各地项目景观客户关注点及建议2016.10.24 2. 简 述 针对金辉地产公司所开发的各地区已入住项目,分别进行业主和物业对园区景观敏感点与关注点的调查统计。调查地区包括:重庆、西安、福州、福清、连云港、淮安、盐城、成都、苏州、上海、沈阳、合肥共计
朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现阶段
科全书,是一个国家经济社会发展的真实写照,也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据;从国家发展看,我国农业社会、工业
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
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工程资料的特点 11. 1、原始性 真实性施工资料是在施工过程中形成的,它是施工过程中的原始记录,应随工程进展同步进行整理,施工资料的具体形成过程与外业施工过程应同步进行,保证其原始、真实、准确、有效。绝对不
卫生习惯,践行文明健康的生活方式”。今年的《政府工作报告》提出:“深入开展健康中国行动和爱国卫生运动,筑牢人民群众健康防线。”“深入开展健康中国行动和爱国卫生运动,筑牢人民群众健康防线。”深入开展爱国卫生运动
*随时准备为团队注人新活力 *安排时间从事非工作性的享乐或放松活动 *鼓励大家担负起更大的责任 *定期回馈团队进展 16. 成功阶段*成功团队所具备的长处 *强烈的使命感 *协助团队成员迈向成功的方法 17. 协
。后勤保障组职责: 保障落实火灾事故应急救援的资金,各组提供后勤资源。 12. PART/02信息报告流程火警 信息中 控 室现场员工确认中控室 A岗中控室B岗当值主管决定报警、启动预案项目 经理附近岗位员工支援各应急救援
整个国民经济的稳定发展带来不良影响。 2004年初,央行研究局课题组《中国房地产发展与金融支持》:报告估算,80%左右的土地购置和房地产开发资金,都直接或间接地来自商业银行信贷,使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。
销售实现产品交付物业服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下,直属上级 / 经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划,以将他们的绩效提高到可以接受的水平。 26. 绩效发展系统 – 总体框架PDS 的主要组成部分有哪些
2.要重点解决危大工程安全管理责任不落实的问题 施工单位不按规定编制危大工程专项施工方案,或者不按方案施工等现象屡见不鲜。这次《管理规定》专门针对危大工程安全管理责任不落实,以及施工单位《专项施工方案》编制、审批、专家论证等内容做出了
略 2. 快通过实效的推广策略及手段,充分挖掘物业价值,整合优势资源,短!平!快!迅速完成剩余单位的销售任务。 3. 前期成功的 推广依托地铁上 盖物业优势,投资 价值显著,中小户型 快速消化。目前所剩单位
地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告 4. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST
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