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划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料 10. *认识自己聘用原因 个人形象 专业特长 沟通得体 经验背景 临场发挥

价值体系中的产品价值、投资价值 应 用：NP 33. 和篇——商和万事兴！ 推广阶段：项目续销期 作 用：展现项目物业管理、高尚配套等内容。 卖点应用： 价值体系中的附加值 应 用：NP

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项目招投标管理流程（地上）企管处乙方中标项目实施部门提出项目立项项目立项发布招标 信息造价审核标底应标计财处招标审批编制标底组织评标审计监督招标参与评标参与评标审核标底审核标底结果审批中标通知44 45. 招投标

业公司管理考核：商业公司应收帐款率 50% 参考流程：销售管理部－管理商业回款 质量管理考核：招标中标率、产品价格秩序管理及冲窜货发生次数 50% 参考流程：商务部－管理评标；管理物价；岗位工资10000

分为安全件（A级）、重要件（B级）、普通件（C级）。产品重要度分级按照下列原则在图纸及其他技术文件中标出： ⒉⒈⒈⒈安全件（A级）：指零件、部件或总成的一项或多项质量特性，在发生功能性缺陷或故障的情况

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法对采购业务进行集中管理；案例分析：贵州轮胎流程优化供应商档案1审批42采购流程－应用初期生产计划中标供应商 资料供应商供销公司物资供应处原材料定额 汇总表装备动力部生产部计划调度处原材料 燃料生产部

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报价单标底标底报价单5万元以上 14. *工程合同签审流程 工程部 法律顾问 财务部与中标单位草签合同签字组织中标单位施工凭终审后的招标表合同合同生产副总终审合同招标表非标合同标准合同合同备案做请款核对复印

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技术服务部 •PM评 标 答标书澄清/评标 阶答标书澄清/评标 （ 段澄澄 清 ） NO 是否中标 是否中标答标书澄清 答标书澄清 需 新需求整理 新需求整理 项目结束 项目结束澄清结束、需求/ 澄清结束、需求/

起严格根据合同及图纸进行验收，合格后填写“隐蔽工程验收单”（附表4）。不合格的向施工单位出具整改通知书，直到验收合格，方可允许施工单位进行下一步工序。由于验收不合格造成的工程延误等相关后果由施工单位负责。

决定。不予受理的，应当说明理由并书面通知申请单位；同意受理的，在5个工作日之内，将申请资料及受理通知书转卫生部指定的技术评估单位。技术评估单位应当在60日内组成专家组，对申请单位进行技术评估。专家组应

签名： 年 月 日   Signature: Date ： 28. 示例3卓扬科技有限公司股票期权行权通知书 Notice of Option Exercising of Accella Technologies

6分！这节骨眼上，真是屋漏偏逢连夜雨，唉!放学后，我拖着沉重的双腿走在回家路上。一进家门，我递上通知书，妈妈看后笑眯眯地说：“好，我有空，明天晚上没问题。”我支支吾吾地应了一声，心儿不由自主地怦怦跳了起来……我忧心忡忡地过了一天。

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