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库存积压物资处理审批表 日期： 序号 积压品名称 数量 金额 积压原因 处理意见 部门名称： 审批人： （签 字） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

单统退货料布澡 物流部 产品部 市场部 财务部 区域中心 查询、整理积压品 公司COMPANY:TO: 編號OUR REF: 傳真號碼FAX NO.: 实现调拔 调价以及相应措施 综合各种情部、生产厂家、代理商、市场形势等

 不良品物料处理作业规范 1、目的： 规范不良品退料流程，明确不良品归属和处理责任。 2、适用范围： 本作业程序适用于生产单位在生产过程中发现或产生的不良品处理，以及不良品仓库存处理。 3、引用文件：

什么是呆滞物料：呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？ 01 . 呆滞物料产生的原因 物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。

生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。

物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度

物料部管理制度 　　物料部管理制度 　　一、工作职责及处罚办法 　　1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分）

 物料仓库管理制度 一、物料入库管理制度 第1章 总 则 第1条 目的为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。 第2条 管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。

2021年公司物料管理制度 1.目的 为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。 2.适用范围 本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。 3.职责 3.1各营业站主管是本营业站物料管理的

物料部管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；

公司物料规章制度3篇 为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。 一、计划申报 1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

投诉处理制度 一、 目的 为加强产品的售后质量管理，了解顾客对公司产品的评价，不断提高改进产品质量。 二、投诉受理范围 与产品质量有关的来信、来访、来电等用户意见。 三、处理权限 1、销售部门负责对

 市接待服务中心受理群众投诉处理制度 为加强市接待服务中心投诉管理，方便群众投诉，规范投诉处置，维护群众合法权益，不断提高中心服务水平，现结合中心实际情况，制定本制度。  一、受理内容  群众对中心

口罩处理制度 为进一步做好废弃口罩安全有效 处置， 确保人民群众身体健康和生命安全， 特制定本规定。 一、 宣传动员全县广大人民群众 ， 科学合理佩戴口罩， 做到既有效防止疾病的传播和流行， 又有效节约有限资源。

积压件激励政策   由于现在库存积压越来越严重，为了消耗这些积压见得制定一些措施。比如：按配件积压的年限来，给配件划分积压8年的、4年的、2年的做个统计，对于8年的积压件可以按成本含税价的5%加价率

公司积压物资管理办法 　　第一章  总 则 　　第一条 为有效推动公司积压物资的处理，加强对积压物资的管 　　理，以达物尽其用，货畅其流，结合公司实际，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司积压物资的管理，不包括固定资产设备。

医院投诉处理制度 　　为了及时处理各种投诉，保障公民的合法权益，促进医院改进服务，提高服务质量，维护医院形象。根据有关法律法规和医疗规章制度，结合医院的实际情况，制定投诉处理制度。 　　一、投诉途径与渠道

质量事故处理制度 一 目的 为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，增强全体职工的质量意识和主人翁责任感，严格生产工艺纪律，做好质量事故的记录和统计分析解剖工作，从而

**区纪委信访处理制度   1.按照党章和政策规定,受理检举、控告和申诉，对举报中涉及的党员、干部违反廉洁自律及违规违纪等问题进行查处。  2.认真接待群众来访、接听举报电话、处理群众来信，虚心听取

事故分析处理制度 事故分析处理制度 一、事故追查分析由发生事故班组的当班班长负责组织人员进行追查，班后组织当班下井班长、事故责任人按“四不放过”的原则进行分析。 二、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。