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 平计分卡实务(ppt 33)

1. 平计分卡实务http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www

2010-10-16    31054    0
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 平计分卡与战略地图

1. *平计分卡与战略地图 2. *平计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18557    0
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 以平记分卡推动绩效管理

1. 以平记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11411    0
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 4.5体内物质的动态平 教案

体内物质的动态平(第2课时) 一、教材分析 《体内物质的动态平》浙教版九年级上册第四章中的第5节。通过本节的学习使学生初步理解抽象的新陈代谢概念,认识到新陈代谢是细胞中物质合成、能量贮存与物质分

2022-12-09    437    0
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 平计分卡与战略地图(重要)

1. *平计分卡与战略地图 2. *目录1. 平计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28596    0
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 德勤的平积分卡应用1

1. 平 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 记 分 卡 (The Balanced

2009-11-01    14394    0
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 功平法和上限法及其应用

1. 功平法和上限法及其应用§9.1 功平法 §9.2 极值原理及上限法 §9.3 速度间断面及其速度特性 §9.4 Johnson上限模式及应用 §9.5 Aviztur上限模式及应用 2. §9

2012-01-17    18505    0
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 水平测试实施办法

水平测试实施办法 一、为加强本市用水户计划用水和节约用水管理,做到用水计划的科学性、合理性,根据《**市城市供水用水管理条例》、国家标准GB/T 12452-2008《企业水平测试通则》、国家标准GB/T

2009-08-04    18802    0
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 平积分卡三问

平计分卡三问     问题1:平计分卡的核心内容是什么?   1、以财务为核心   以财务为核心,就是在业绩评价过程中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得

2013-02-23    533    0
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 平记分卡(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30805    0
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 商品市场中的国民收入均

1. 第六章 商品市场中的国民收入均 2. Ch6.1 国民收入的核算* 一、国民经济核算体系 (一)国民经济核算体系(二)主要内容 二、国内生产总值** GDP:指一个国家(或地区)所有常住单位一

2012-09-11    4132    0
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 欠平钻井安全技术规程

2003 S Y 中华人民共和国石油天然气行业标准 S Y /T 65 5 1- 2 0 03 欠平钻井安全技术规程 Safety technology rules for underbalan ced

2019-06-05    2953    0
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 如何成功运用平计分卡

如何成功运用平计分卡 作者:孙永玲  来源:《财智》 日期:2003-03-17 点击:95     1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:"大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是

2013-09-15    3470    0
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 平计分卡绩效管理指标样本

 平记分卡绩效管理体系 指标样本 财务类指标:  关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率

2015-09-01    679    0
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 娄荫-KPI与平计分卡的应用

KPI与平计分卡的应用 HRM040304 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 正确应用KPI与平计分卡; ● 掌握提炼KPI指标的技巧; ● 掌握KPI制定的原则和方法; ● 应用平计分卡进行考核。

2014-06-14    712    0
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 【课件】平记分卡-吕 剑 1999年

1. 平計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30251    0
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 【课件】平计分卡概论-24页

1. 平計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15414    0
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 适合中国公司的平计分卡

Shengzhen适合中国公司的平计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16769    0
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 均计分卡培训

1. 均計分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均計分卡 3. 均計分卡培訓目的瞭解均計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20892    0
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 不平报价法及其应用

不平报价法及其应用 核心提示:本文重点介绍了不平报价法的内涵、应用范围,并通过工程投标实例对该方法在工程中采用所产生的效果进行分析,并提出了采用该方法需注意的问题。   “十一五”期间,随着我国

2014-11-24    819    0
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