国外知名企业的管理绝活
国外知名 企业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企
2012-11-15
29325
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12475个资源
P15 P55 战略采购的方法和流程
1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成
2011-08-04
29990
0
P27 9.企业损益管理
1. 企业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则
2011-03-17
17738
0
P11 企业形象与品牌管理
1. 企业形象与市场营销APEX&绵阳中房 2. 现代企业的经济增长点 高科技增长点 企业管理增长点 投机取巧增长点 3. 企业形象定位 公共关系定位 品牌形象定位确定企业在企业关系者中的形象争取顾客
2011-06-22
6887
0
P70 企业管理培训课件
1. 企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！ 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要
2019-03-12
1760
0
P105 XX国外咨询公司的咨询流程
CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况
2012-11-10
6802
0
P18 流程优化系列培训之流程优化的程序
1. 流程优化系列培训之－－－流程优化的程序 2. 优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法（设定衡量标准），通过这种方法，可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义
2011-07-11
2270
0
P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿） 上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分
2010-01-16
13990
0
P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
2011-10-10
31627
0
P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
2009-04-07
30996
0
P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
2011-07-22
20431
0
P51 月度交易规则与实操PPT
1. 月度交易规则与实操 2. 020301基本情况介绍流程与操作指引常见错误及注意事项目录04Q&ACcetetechwww.cetetech_--_ 3. 一、基本情况介绍C云智环能科技(北京)有限公司cetetechwww
2019-04-29
2316
0
P48 股权投资操作流程PPT
1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价
2018-09-29
2553
0
P48 股权投资操作流程PPT
1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价
2019-04-23
1892
0
P32 服务管理对企业级应用的重要性
服务管理对企业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询
2010-05-06
22981
0
P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
14585
0
P24 某省十一五现代物流发展规划
“十一五”现代物流 发展规划 2. xx省 “十一五”现代物流发展规划 一、全省现代物流发展现状 二、发展现代物流的指导思想、原则和总体目标 三、重点物流区域规划 四、物流园区和物流中心建设 五、物流网络规划重点
2011-10-17
22228
0
P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
1. 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive
2010-05-13
30016
0
P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
1. BMC IT服务管理解决方案 博思软件(中国)有限公司 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用：BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器：BMC
2009-03-12
17166
0
P22 绩效考核与操作流程
绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种
2010-04-25
5353
0