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绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

2、较少注意竞争的品牌和广告； 3、购买公司新加入产品的其他产品； 4、向至少3个人说公司的好话。 与之相反，一个不满意的顾客会对11个人抱怨所买到的产品。 6. 公司成立前期开拓市场 营销为主要职能生产 财务

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析

1. 2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业，仓库位于深圳西部港口群中心位置，距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内，距香港在20海里内，

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1

1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；

决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中

决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中

适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance Over

品牌成为世人喜爱的国际 知名品牌建立国际一流的企业管理体系， 充分发挥公司整体优势 创造良好的工作环境和个人发 展机会，成为中国民族汽车产业 的最佳雇主一汽轿车的远景战略目标 6. －*－净资产回报率利润主营业务收入/销量1

Fan咨询对中外运人才规划的问题判断（根据中外运所提供资料分析获得）战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商；客观要求： 低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史

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出口以当地货币（硬货币）标价，进口以其他货币（软货币）标价68 69. 交易风险及其管理再开票中心 设立再开票中心是跨国公司管理和控制整个企业外汇交易风险的一个有效措施。 再开票中心专门管理由跨国公司内部贸易产生的交易风险。 Many

关键客户需求流程标准项目示范 9. 2003/11/23交易类项目——财务会计开票风险管理审计 快速结算 准确的报告 准确的账目分类 准确账目合并 正确的发票 及时开票 易懂的发票 收票管理 没有员工伤亡和事故 减少汇率风险

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由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. *2.2

待费、折扣与折让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。 物流费用：营销物流环节中发生的库存、包装和运输等费用。 5. 营销直接成本的特点营销成本总额销售数量营销固定成