xx销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2012-06-20
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P58 P58 花红药业销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-04-13
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P46 专业销售技巧培训手册
各国际货运代理公司 国际物流供应商 4. 目标客户企业物流部/采购部经理 运输企业采购部/操作部经理 货运代理公司操作部经理 区域市场细分 5. 市场开拓的方法现场演示 免费提供物流解决方案 产品宣讲会 物流经理联谊会
2012-08-26
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P25 快消品行业基础培训
Goods）,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复
2012-07-12
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P36 人保车队车联网方案PPT
移动互联网汽车平面“我要看我们家的那辆车”，还要与朋友共同出行“我有多辆车” 我需要多种车联网应用每辆车、每个人、每个手机可以形成任意辆车与任意台手机与任何人之间映射和安全访问，这是车联网下保险及延伸服务的一大
2020-09-09
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
状况研究 31. *1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况200
2011-09-12
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
状况研究 31. *1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况200
2012-01-03
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P90 ××北京营销策略
状况研究 31. *1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况200
2009-08-04
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；
2010-11-12
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P67 伊利集团岗前培训手册
伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；
2012-01-15
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P67 ××集团岗前培训手册
伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；
2011-12-16
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
4、已开发客户数、未开发客户数 5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等 以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 4. 根据目标市场的人口数量多少、人口分布情况、终端门店多少以及竞争对
2012-08-11
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P100 领导力与领导艺术PPT
行为。领导者就像舞台上的主角，也需要有他人的配合才能上演精彩好戏。一个高效的领导者会关注周围的每一个人，与他们打成一片，以人为本而不是只仅仅地扑在工作上。 什么是领导力？或许可以就用这句话来点明：领导无形，管理有形。
2019-04-24
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗 （一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源中心文化培训处统一进行培训；
2010-04-07
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P25 A公司B区域2002年营销工作计划
S、W对比 客户关系 渠道建设 市场服务 人员技能 财务管理 售后服务 产品资源 厂家关系 运营商 物流 市场响应速度 赊销政策 市场响应速度 A 5 4 3 4 4 3 2 5 4 2 3 3 3 B
2011-02-25
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P77 产品推广与促销
你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品?! -品牌 -概念
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品?! -品牌 -概念
2010-06-14
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P117 奇瑞KPI绩效管理
内 部 流 程总裁满意度30%√√√√总裁评估重大工作推进及工作报告及时性20%√√√√绩效管理委员会通过审核工作记录评定员工学习成长员工满意度10%√√√√员工满意度调查表人均培训时间10%√√√部
2010-01-01
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