供应链培训
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2010-01-20
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P40 P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2011-05-11
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2011-01-09
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2010-01-17
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P40 供应链协作
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2009-09-07
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P52 运作组织方式
连续性生产与离散性生产特征 8. 连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点 与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理 9. 2.2 备货型生产和订货型生产 根据用户对产
2009-03-22
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据
2010-08-12
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P28 商业信息技术-0
例子：完成顾客订单的业务流程从顾客下单开始到顾客收到所订的商品为止 业务流程被不同的部门所分割顾客销售员财务销售核查仓库物流控制生产计划生产部门订单订单订单出货单待生产单生产单产品产品 7. 被分割了的业务流程的后果周期长
2011-08-17
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P69 46 某集团公司战略规划稿
伴关系，利用营销网络、统一采购、集中配送和地区专营，以及从生产厂家到终端门店的一体化优势，充分挖掘物流潜力，以期在盈利上挖潜。 11. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿）
2012-07-02
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P22 2019广东一模地理文科综合模拟试卷(一)ppt
考查学生调动和运用地理知识的能力。网络交易扩大市场范围,从而扩大橡胶销售量。故B选项正确。 5. 2017年,我国社会物流总费用占GDP的比率为14.6%,实现了“五连降”,2018年一季度进一步降至14.5%,但这一比
2019-04-14
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员
2011-12-12
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P100 会计控制和组织系统的设计
应收应付等结算款项应及时与对方核对 会计资料的计算结果应由另一人验证，或由下一程序复核 安排合理的办事程序，使一个人的工作必须有另外的人补充完成 建立健全的内部审计制度8 9. 四 会计错误 会计错误分为： 会计原
2010-02-25
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P33 产品线扩展战略
金占用。精益库存管理利用先进的物流技术和信息系统，实现智能化、高效化的物流配送，提高配送效率和准确性。智能物流配送建立多渠道配送模式，包括自有物流、第三方物流、众包物流等，以满足不同客户的需求。多渠道配送模式库存管理与物流配送优化方案
2024-02-02
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
节约空间Space saving发展立体设施和有关物流机械，充分利用空间，缓解城市土地紧缺的问题 。 规模适当Scale optimization物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。合理库存Stock
2012-03-14
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