营销战略大纲模版
成本优势 质量保证 释放内部资源 产能规划 需求预测精度 制造能力 质量，产能 柔性生产 迅速上量的能力 物流 运输 库存 交货时间短市场和需求分析 需求量、特征和机会 未来展望 竞争对手分析 国内、国外 新市场、老市场
2011-04-07
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P115 P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
（二）收入确认与计量投入法与产出法比较投入法计量履约进度时，需剔除未安装物流、及设计不当产生的低效率成本、管理不善产生的浪费材料的影响； 未安装物料在客户取得控制时按零毛利确认收入，满足未安装物流的条件： 1、与原合同其他部分不可明确区分，且
2020-06-23
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P75 战略管理：艺术与实务
差额差额各活动成本相对于竞争对手的地位(benchmarking & ethical conduct)活动（作业）成本分析进货物流 生产作业 发货物流 市场销售 服务企业基础设施（管理） 人力资源管理（生产、管理、营销、购买） 技术开发（研发、营销、生产）
2010-06-20
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
科 储 运 科 综 合 科 技 术 处 设备动力科 技 术 科 化 验 科 品 保 科 各大区市场 物流中心 业 务 科 行 政 科 巡 视 科 仓 管 室 运 管 室 调 度 室 液态奶事业部组织机构图
2010-11-12
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P120 美国科特勒集团高级营销精英研修3
媒介： ——行业垂直——VerticalNet;SciQuest ——业务过程——Celarix(物流)，OneMediaPlace(媒体购买) 电子中心（E-hubs）通过集合买者和卖者，形成市场流动及降低交易费用来创造价值。
2012-10-17
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P68 市场系统咨询报告
主要因素是什么问题二：奶源问题的重要性 乳制品领域的国际范围的竞争 及市场界限的打破对国内市场 的影响分销和物流技术进步对奶品分 销的影响 行业壁垒的主要构成因素及变 动趋势 9. *乳制品行业的 未来发展趋势
2010-12-13
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
50. 新华信管理咨询的部分客户清单－中国移动通信上市公司之一 －中国运动用品生产商之一 －中国物流集团公司之一 －中国油漆上市公司之一 －中国化肥生产商之一 －中国农业上市公司之一 －中国通讯设备上市公司之一
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
50. 新华信管理咨询的部分客户清单－中国移动通信上市公司之一 －中国运动用品生产商之一 －中国物流集团公司之一 －中国油漆上市公司之一 －中国化肥生产商之一 －中国农业上市公司之一 －中国通讯设备上市公司之一
2010-05-07
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
al Cloud Foundry传统数据库GreenplumHadoopETL / BIP2P金融物流系统电商平台服务器自动化管理平台网络自动化管理平台虚拟化自动化管理平台自动化云资源管理平台自动化数
2018-12-29
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P100 城市规划的编制体系PPT
南拓轴：独立出南沙区，将其作为工业型海港城区来重点发展，集中配置汽车产业、炼油石化产业，建设深水港，开通国际航线，打造新海港物流园区； 建设重点地带：结合《珠江三角洲城镇群协调发展规划》提出的的构筑以广州为中心，向南经珠江口湾
2019-05-27
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
种餐饮食品受病原物质的污染，很容易在就餐人群中显现出疾病爆发征象； 餐饮食品原料或制成品可通过物流配送途径实现远距离供应食用，或通过流动就餐方式引起就餐人群跨区流动，从而有可能造成病原物质异地传播扩散或食物中毒的跨区爆发。
2010-02-25
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P150 毛付根-全面预算管理
部门及其责任人考核预算执行情况并予以相应奖惩 42. *2. 资源合理配置的手段预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体） 以目标利润效益为目标、以
2011-05-10
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
题（一）马胜利——速度 金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题（二） 企业快速扩展 多元化经营 资本经营 上市的问题
2012-05-17
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P67 ××集团岗前培训手册
科 储 运 科 综 合 科 技 术 处 设备动力科 技 术 科 化 验 科 品 保 科 各大区市场 物流中心 业 务 科 行 政 科 巡 视 科 仓 管 室 运 管 室 调 度 室 液态奶事业部组织机构图
2011-12-16
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P139 皇明战略规划最终稿
1、画出皇明的营销战略图 16. 修改前后的皇明战略图品质服务品牌渠道人员价格促销终端机制技术研发物流广告市场反应力竞争要素投入程度 17. 从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：
2010-12-15
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P67 伊利集团岗前培训手册
科 储 运 科 综 合 科 技 术 处 设备动力科 技 术 科 化 验 科 品 保 科 各大区市场 物流中心 业 务 科 行 政 科 巡 视 科 仓 管 室 运 管 室 调 度 室 液态奶事业部组织机构图
2012-01-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
1、画出皇明的营销战略图 16. 修改前后的皇明战略图品质服务品牌渠道人员价格促销终端机制技术研发物流广告市场反应力竞争要素投入程度 17. 从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：
2010-08-06
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
——天悦国际贸易公司（中外合资）投资国际建材自由贸易城（青岛）项目规 划及运作 ——中国五矿集团国际货运有限公司物流发展战略 ——荷兰尤尼森公司冻鱼项目的中国市场研究 41. *四、项目运作思路九略项目组的构成（人员简历）方少华
2012-04-25
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P89 上海交通大学--企业整体营销
king & ethical conduct)行业发展态势 ——活动（作业）成本分析进货物流 生产作业 发货物流 市场销售 服务企业基础设施（管理） 人力资源管理（生产、管理、营销、购买） 技术开发（研发、营销、生产）
2012-03-07
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P47 电子商务实验总论与创业实验
企业电子化协作实验 生产企业协作商务C-commerce * ** * * 第三方物流运作 仓储管理、运输管理、调度管理系统实验 ** * 专业特色实验 如旅游电子商务实验
2009-02-03
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