罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P112 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-08-23
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P17 谁能让客户满意-全员营销
2、较少注意竞争的品牌和广告； 3、购买公司新加入产品的其他产品； 4、向至少3个人说公司的好话。 与之相反，一个不满意的顾客会对11个人抱怨所买到的产品。 6. 公司成立前期开拓市场 营销为主要职能生产 财务
2012-03-23
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2012-03-07
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P42 仓储管理PPT
1. 2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业，仓库位于深圳西部港口群中心位置，距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内，距香港在20海里内，
2019-07-16
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析
2012-09-06
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P45 汇仁组织架构建议方案
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2010-04-11
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P79 演示文稿
1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business
2012-07-01
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P53 集团职能与流程-细节版
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P47 一汽集团采购战略简介
决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购： 组织集中 规模集中
2011-01-20
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P48 职位指标提取
品牌成为世人喜爱的国际 知名品牌建立国际一流的企业管理体系， 充分发挥公司整体优势 创造良好的工作环境和个人发 展机会，成为中国民族汽车产业 的最佳雇主一汽轿车的远景战略目标 6. －*－净资产回报率利润主营业务收入/销量1
2012-09-01
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 （根据中外运所提供资料分析获得）战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商；客观要求： 低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史
2012-01-26
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力 员工发展与教育品牌管理 产品创新 客户管理 物流管理 客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力 员工发展与教育品牌管理 产品创新 客户管理 物流管理 客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力 员工发展与教育品牌管理 产品创新 客户管理 物流管理 客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计
2011-12-10
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