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 河南开普化工企业发展战略规划

1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …

2009-07-07    8101    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选

2009-12-05    14047    0
P24

 个人成功与企业发展的双赢模式

1. 个人成功与企业发展的双赢模式把信送给加西亚 续篇要点 2. 上篇:自动自发——个人与企业的双赢 只要你具备“自动自发”的品质, 世界会给你以厚报,包括金钱和荣誉。 下篇:执行——怎样把信送给加西亚

2010-07-13    27634    0
P51

 如何创建企业的培训体系

1. 如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28979    0
P41

 飞利浦企业文化和员工招聘条件

4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作! 飞利浦希望您成为公司的优秀员工! 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信,礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 5. 公司 的 信 念 每 位 员 工 都

2009-09-21    10036    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-07-06    24590    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2257    0
P44

 企业绩效考评管理44p

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-01-06    20912    0
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 A企业税务筹划技巧-s

1. 企业税务筹划技巧 曾建斌 2. 企业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间

2010-07-11    3531    0
P17

 职业规划交流(企业管理人员1)

1. 职业生涯规划交流企业管理人员 2. 个人常见困惑-- 什么样的行业和工作 真正 适合我? -- 工作与家庭有关联吗? 。。。。。。-----------职业是什么? 3. 职业、职业规划与职业生涯管理职业

2012-09-10    6781    0
P150

 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页

1. 企业发展战略与核心竞争力 主讲:张利 2. 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 3. 问题的提出企业为什么可以生存? 企业为什么可以发展?

2011-01-03    14966    0
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 施工企业新旧制度转轨操作

1. 第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款

2009-06-07    8216    0
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 8.企业财务计划与控制

1. 企业财务计划与控制 2. 企业财务计划体系 3. 财务计划企业总体计划的一部分 它是以货币形式展示未来某一特点时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算

2010-01-13    22812    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15792    0
P65

 企业员工职业规划培训

岁(2000年);停止工作预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。 优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

2011-06-11    15067    0
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 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    26013    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》

以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-07-18    22883    0
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 企业应用整合--异构应用的业务流程自动化

1. 企业应用整合 --- 异构应用的业务流程自动化 2. 遗留应用的整合企业中还有大量的遗留应用系统,如何将它们与新开发的应用整合起来。 通过异构系统的整合,保护现有的投资,还可以方便地产生新的商务流程从而带来新的利润!

2011-01-02    9967    0
P26

 企业终端市场营销解决方案

1. 企业终端市场营销解决方案 2. 暑期销售旺季到来,您是否在考虑如何 把握时机、有效提高销售业绩呢? 3. 终端是市场营销公认的重点,也是兵家必争之地如何在纷乱的环境中吸引消费者的注意力? 如何将潜在的消费者引向您的柜台?

2012-07-10    2129    0
P100

 TCL企业内训-市场营销与广告策划

目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件    策略制定是企业主持人责无旁贷之事 18 19. 2.2. 策略之: 可以做什么?环境中的机会与威胁 总体环境 个体环境

2009-02-13    21866    0
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