非洲猪瘟下的生物安全ppt
非洲猪瘟病毒有效消毒剂用途2%~3%次氯酸钠饮用水、污水3%--5%戊二醛车辆用具1%~2%氢氧化钠 3%邻苯基酚猪舍、场地、车辆卫可（过硫酸氢钾）广谱消毒剂 8. 非洲猪瘟病毒 9. 非洲猪瘟病毒的短板宿主相对单一；
2019-04-03
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P100 P29 仓库管理
1、仓库通过共同配送实现物流总成本的降低； 2、仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本的降低； 3、仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低； 4、仓库可通过发挥季节性储存功能实现物流总成本的降低。 （二）服务功能
2009-08-20
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P28 安庆市产业发展情况介绍PPT
39亿元，同比增长12.52%。 （5）节能环保。主要有水处理设备、污水处理成套、船用油水分离器、船用废弃物焚烧炉、垃圾处理设备、医疗废弃物专用处理设备、烟气干式除尘脱硫设备等。2014年，有企业18家，实现产值29
2020-04-26
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P68 营销渠道管理讲义
Transfer谈判 Negotiation融资 Financing承担风险 Risk Taking物流 Physical Distribution信息 Information渠道概述（二）：渠道的功能
2009-11-17
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。 物流费用：营销物流环节中发生的库存、包装和运输等费用。 5. 营销直接成本的特点营销成本总额销售数量营销固定成本（约束性和选择性）营销变动成本销售收入
2012-12-12
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P100 老虎台矿冲击地压防治工作介绍ppt
2m木棚全部震垮冒顶，现场作业人员被埋3人死亡。此次冲击地压发生在综放回采63006工作面运输及回风石门、运输及回风顺槽，第一分层开采，背斜轴部，地表以下710m。 1998年5月30日的一次2.5级
2019-03-11
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P74 北京电子控股组织结构培训
标准设置组织文化价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配
2009-07-21
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
建立竞争格局，每个厂商关注于某一特定的细分产品/客户市场 对于市场上大多数供应商而言都有利可图乳制品市场阶段创造需求 单一产品线 定位于狭窄的细分市场 分散的分销渠道 垄断的盈利空间市场高速增长 加剧的竞争 一些新产品的引入 扩展至更广的细分市场
2009-02-22
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
建立竞争格局，每个厂商关注于某一特定的细分产品/客户市场 对于市场上大多数供应商而言都有利可图乳制品市场阶段创造需求 单一产品线 定位于狭窄的细分市场 分散的分销渠道 垄断的盈利空间市场高速增长 加剧的竞争 一些新产品的引入 扩展至更广的细分市场
2010-08-03
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P46 企业战略策划
品组合），使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场（顾客）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者
2010-01-26
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P46 21企业战略策划
品组合），使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场（顾客）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者
2010-05-02
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P23 6配送管理-北方工业大学
济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)一般配送工
2011-06-05
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
饲料基地/场结论：1、目前产业链上稀缺资源是奶源，生产厂家掌控价值链趋向于掌控奶源。 2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局：
2011-09-12
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P90 ××北京营销策略
饲料基地/场结论：1、目前产业链上稀缺资源是奶源，生产厂家掌控价值链趋向于掌控奶源。 2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局：
2009-08-04
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
饲料基地/场结论：1、目前产业链上稀缺资源是奶源，生产厂家掌控价值链趋向于掌控奶源。 2、目标市场细分时代来临，厂家只要战略定位合理，都能有一席之地。 3、行业利润率将会随着竞争加剧下降。 12. *3、目前产业竞争特点国内竞争者格局：
2012-01-03
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和
2009-08-23
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