《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介PPT
年行政处罚类行政案件变化曲线图 7. 一、行政处罚与《行政处罚法》1. 行政处罚的性质与定位 属性:行政行为 前提:越轨行为 对象:一般违法行为人 程度:恶性相对较低 定位:惩戒 关联:与许可活动相关 8. 2.《行政处罚法》的价值
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年行政处罚类行政案件变化曲线图 7. 一、行政处罚与《行政处罚法》1. 行政处罚的性质与定位 属性:行政行为 前提:越轨行为 对象:一般违法行为人 程度:恶性相对较低 定位:惩戒 关联:与许可活动相关 8. 2.《行政处罚法》的价值
很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案:联想集团的i2供应链管理、海尔集团SAP/LES物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、沈阳机床股份的企业信息化(ERP)等等
单点接触顾客并行工程IT技术的应用横向集成过程多样化纵向压缩减少控制环节重新设计的常用策略 27. 如:重要流程举要员工投诉处理流程 采购管理流程 后勤管理流程 28. 排除法与RAMMP矩阵排除法:把多余的“工作”从系统中排除掉(讨论会)
连续性生产与离散性生产特征 8. 连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点 与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理 9. 2.2 备货型生产和订货型生产 根据用户对产
启示:需求力量创造了城市增长的最初激励,而供给因素则 决定了城市扩展的速度和持续的时间。 (比较优势和基础设施建设) 城市定位要准确,注意发挥区位优势,因地制宜,形成 具有“比较优势”的产业和形成自身的城市特色。 从长期看,城市增长动力在于城市本身的吸引力,这就
究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的
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本次考查内容和重点1、企业的宏观、微观、竞争环境分析。2、消费者购买行为分析。3、商务购买行为分析。4、寻找市场机会和定位。5、顾客满意和关系营销 6、管理产品的计划与控制 7、商品价格确定依据 8、整合营销传播 9、营销活动的计划与控制
b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234 咨询纲要2 3. “我们唯一的竞争优势在于,我们快!” “
可怕的不是垃圾,而是我们假装那和自己无关的态度。关于垃圾处理的那点事 2. 消费社会,城市里每个人每天都在生产和消费中产生大量垃圾。 第一课:垃圾都到哪里去了?仅填埋一吨垃圾的费用约为450~600元人民币收集运输堆放场垃圾桶倾倒填埋场
负责人采取措施予以处理。起爆应遵守厂家出厂说明的规定进行使用。 5. 3、哑炮处理 现或怀疑有瞎炮时,应立即报告,并在其附近设立标志,派人看守等待爆破负责人派有经验炮工进行处理。处理时,无关人员不准在
年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩3%~44%平台管理人员人力资源、财务、物流部的职位10%~50%TMG人员办事处主任、客户代表4%~36%变动收入发放的频率、与固定收入的比
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价而有余。 6. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力 曾一度作为战略核心的定位观念(Position
P&G的“联合分销”模式“联合分销”模式往往是企业在有多个不同地域的生产基地的情况下采用的,为降低物流成本和提高对市场的反应速度,而对区域渠道进行整合,成立分销中心,生产地址靠近分销中心,以提供方便和良好的销售服务
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