物料需求计划制造资源计划
在相关需求环境中 确定物流的数量和时间 3. §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理需求管理（Demand Management） DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他
2017-02-09
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P72 P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行运输 订单履行 交货周期、缺货 缺货 生产 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量
2012-05-14
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P50 第18章渠道管理
6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8，付款(
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8，付款(
2009-01-16
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P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
营造让媒体记者全新感受的媒体日安排 车展期间东莞市区奔驰MPV城市巡游 车展期间目标用户信息收集并主动邀请到店面进行深度车辆参观及试驾活动 媒体+活动+演出前期舆论导向中期重点 事件切入延续期活动细分诉求延续期传播以活动传播为主，稿件传播配合活动传播。
2011-11-02
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P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
导路线销售活动，包括定价、销售获取订单与产品生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输，收款和发货。 专营分销商的区域应足够大，以确保车队和仓库的投资，并且具有制定的两年的合同，从而建
2011-06-04
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司 生物、生态环保、医药领域 包括制药、新能源、海水淡化、污水处理及再生水利用、垃圾发电、医院等 休闲、度假、娱乐会展、体育、培训、咨询产业 酒店、主题公园、足球体育、会展、培训、工业旅游等行业
2012-03-24
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P33 恢复和扩大消费20条措施PPT学习课件
二、稳定大宗消费（二）扩大新能源汽车消费。落实构建高质量充电基础设施体系、支持新能源汽车下乡、延续和优化新能源汽车车辆购置税减免等政策。科学布局、适度超前建设充电基础设施体系，加快换电模式推广应用，有效满足居民出行充
2023-08-01
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P42 润滑油战略战略
滑油加工分初加工和精炼两种原油重油半成品油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油 精炼润滑油 轻质润滑油 重质润滑油普通润滑油 普通车辆用油 普通机器用油 其他普通润滑油初加工 过程精炼过程包装过程 4
2012-02-12
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P40 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告
滑油加工分初加工和精炼两种原油重油半成品油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油 精炼润滑油 轻质润滑油 重质润滑油普通润滑油 普通车辆用油 普通机器用油 其他普通润滑油初加工 过程精炼过程包装过程 4
2012-11-23
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P40 Mckinsey润滑油战略
滑油加工分初加工和精炼两种原油重油半成品油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油 精炼润滑油 轻质润滑油 重质润滑油普通润滑油 普通车辆用油 普通机器用油 其他普通润滑油初加工 过程精炼过程包装过程 4
2010-07-23
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P58 xx销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2012-06-20
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-04-13
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
公里，1500多万人口， 中小零售终端4万余家，金六福以行政区划在北京设若干家分销商， 组成巨大的物流平台，每家分销商管几条街，500家店， 送货上门，做到真正意义上的深度分销。深度分销渠道模型: 17
2012-03-12
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P80 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法PPT
重位置 25. 无机房搁机梁预留孔搁机梁预留高度是从最高层装饰后地坪标高起 建议以井道投影中心线为定位基准 26. 楼层预留（消防疏散层）注意门洞宽度与高度 门洞高度预留是从装饰后地坪起的高度 （从结构高度起需加地坪装饰层高度）
2019-07-24
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型，支持集团客户扩张 6 11. *考虑到个人和企业市场的差异性，运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络 网络覆盖 网络漫游
2010-09-20
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P66 中国众泰控股集团北京车展策划案
发展、壮大起来。在2006年11月举办的第九届北京国际车展上,几乎所有的国外著名汽车制造公司都将其定位于全球A级车展，使北京车展与在全球享有著名声誉的法兰克福、日内瓦、巴黎、东京、底特律等车展达到同一
2011-09-07
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
治理固体废物治理其它氨氮处理石油类处理汞、氰化物处理……...减少化学耗氧量污水再利用污水净化处理海洋环境治理其它工业废气处理机动车尾气处理城市扬尘处理其它汽油无铅化硫化物处理柴油充分燃烧……….交通
2010-09-01
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