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1. 第六章  物流配送管理与作业海量营销管理培训资料下载) 2. 学习目的 第一节：通过对本节的学习，使学生掌握配送的内涵，学会配送管理的实质内容和方法并可在对企业配送进行了合理的分类的基础上提出合理化解决方案。

1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、

1. 物流配送中心的营运管理 2004年5月26日北京 主讲人 许胜余高级工程师 2. 物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、

1. 我國B2C企業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116

抑需求增强。 2、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为了使 利润最大化，成都组建一个以蔬菜物流配送为主的物流公司具有很大的市场潜力 3. 二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主 4. 三、蔬菜配送中心的组织结

1. 第三章 电子商务下的物流模式 3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向 *1第三章 现代物流新动向 2. 3.1 传统物流所面临的变革

例：上海招新物流配送中心 15. 半社会化的配送中心 这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。 例：海尔物流配送中心 海尔物

2%。 物流总量不断增加 物流基础设施建设步伐加快 第三方物流得到发展 优化企业物流管理取得成效 商贸物流配送快速 物流科技与装备水平有较大提高 物流教育与培训取得成果到2005年末，我省公路通车里程801

有的配送中心则自己订货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国，后一种配送中心较多。 例：上海招新物流配送中心 27. *客户客户 客户 第三方 配送中心商品目的地 商品目的地商品目的地 第三方配送中心运作流程图

九要素横到边 竖到底 目标就是凝聚力 计划就是管理DPCA 23. 质检处质检处质检处成品库物流配送物流配送分厂分厂分厂分厂减 2分/次减1分/次减 2分/次减1-3分/次减 2分/次减 2分/次减 2分/次减1-3分/次不按程序文

区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构 4. 物流配送中心信息化架构成本管控服务管控效率管控安全管控库存管控物流一体化管控出入库管理储

有的配送中心则自己订货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国，后一种配送中心较多。 例：上海招新物流配送中心 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)半社会化的配送中心

价， 统一核算。各成员店铺采取报账制的办法，由总部财务直接与指定银行发生信贷业务 11. *XX物流配送系统示意 消 费 者厂 商FDCFDCRDC连锁分店超 市其 他情 报 中 心物流信息流FDC 连锁店区域配送中心RDC

種種活動”。 5. 4-2-2 物流配送的發展 物流配送經歷和正在經歷三次革命： 1.初期階段就是送物上門 2.第二階段是電子商務物流 3.第三次物流革命就是物流配送的資訊化及網路技術的廣泛應用所帶來

范、实时无法保证。要开展电子商务，标准化体系建设必不可少。 10.  6）保证电子商务发展的物流配送系统  电子商务所服务的对象是不受地理限制的，不少客户可能远在国外，相隔万里。企业如何以最快的

1. 首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系首都电子商务工程主要环节 2. 中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异，非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日

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务。 20. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的战略目标国内精益物流的龙头企业全国最大的物流配送网络体系公司化管理体制、运行机制中国一流、世界知名的物流企业 21. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的总体思路1

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（ Change ） 5. 价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争