区域销售管理高级培训 12页
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The
2009-07-18
2530
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9416个资源
P13 P13 销售管理高级培训
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The
2010-07-13
23075
0
P28 市场竞争分析PPT
竞争对手信息来源分类网络、新闻媒体企业招聘报告报刊和专业杂志经销商工业标准粗放信息行业主管部门客户政府出版物展览会清晰信息公司官网产品样本/手册专业调查机构企业专利公告上市业绩报告精准信息 12. 你是如何收集信息的？讨论1、信息收集的渠道？
2019-07-04
2028
0
P6 大陈关于组织架构构思
黄部长负责营销的检审。 4. 高新技术企业说明： 通过高新企业整合，达到政策优惠，税负一样 科研营销业务：药批，中药提取物。国家计委已经批复为高新企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司上市股份 实业药材贸易
2012-06-04
10548
0
P13 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The
2009-02-15
20238
0
P13 销售计划的制定过程
市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The
2009-09-24
23133
0
P18 通用毕业答辨ppt模板
1. 我的论文答辩导师：代用名专业：人力资源管理答辩人：代用名学号：xxxxxxxxxx 2. 研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论目录CONTENTS 3. 论文绪论论文概述论文摘要关键词
2019-12-16
1171
0
P17 基于java的校园二手交易平台的设计与实现ppt
在随着Internet 爆炸式的发展,中国自加入WTO以来，电子商务在国内也迅速的发展了起来，现在互联网上各种电子商务网站更是迅速的增长。还在校园的我也深受其中的影响，开发一个对在校学生适用的网站，希望能给大家提供方便的服务。
2020-09-28
1772
0
P11 商业计划书的编写
2． 研究与开发 3． 未来产品和服务规划 4． 生产与储运（生产技术、设备，仓库， 货物运输等） 5． 包装 6． 实施阶段 7． 服务与支持产品与服务 8. 商业计划书包含的内容
2011-12-17
15399
0
P24 红色简洁毕业答辩ppt
其实是答辩的标题地方这回我们毕业啦 其实是答辩的标题地方答辩人指导老师李某某XX教授 2. 论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结CONTANTS 3. 论文绪论It was the best of times, it was
2018-12-20
1976
0
P28 电子商务时代电子商务时代批发业务
上的限制，成为方便、快捷、安全可靠的新兴电子化活动模式。 电子商务内容：数字化生活内容，网上商场购物、网上金融服务、网上广告、网上业务、网上信息查询、网上消费、网上社会服务。 电子商务要求：商务活动具
2011-07-23
21162
0
P25 黑色毕业答辩ppt模版
研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论毕业答辩PPT模板答辩人：指导老师：Ecczo旗舰店Ecczo旗舰店页面简洁清晰详细版本毕业答辩 2. 论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结CONTENTS
2018-12-26
1466
0
P130 xx营销网络咨询建议书
在对雅戈尔需求了解的基础上，我们以建立雅戈尔特色的营销网络体系为本次变革的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。变革的目标采购计划生产计划分销计划销售预测
2009-11-14
19216
0
P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
在对雅戈尔需求了解的基础上，我们以建立雅戈尔特色的营销网络体系为本次变革的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。变革的目标采购计划生产计划分销计划销售预测
2010-04-16
2161
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因
2012-12-14
30685
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因
2010-11-23
22103
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因
2012-07-25
24244
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因
2009-03-17
5326
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因
2009-08-23
20400
0
P25 快消品行业基础培训
快消品渠道价值 8. 4、发挥协同作用 表现在：分摊广告成本，信息共享，确定合理为存量，合理订货，使用物流基础设施，共同采购、配送等。通过渠道成员的合理分工，大大提高了分销速度，拓展了销售空间及覆盖面。 5、规避市场风险
2012-07-12
31939
0