体育中心信息管理系统
存储海量的历史信息 快捷的信息检索 4. 体育中心信息管理系统二.信息系统能做什么？互联网上的信息发布和通讯 基于互联网的商务平台 非赛会期间设备资源的日常维护 日常办公的自动化管理 赛会期间比赛现场信息的纪录
2010-05-09
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P32 P33 健身行业电子商务
31万（数据来源：中国互联网络信息中心CNNIC） 2006年09月至2007年09月一年间，网站数量增长率高达39.56%，平均每天净增加网站数量达到10.50万个。 （数据来源：中国互联网络信息中心CN
2009-09-24
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P33 健身行业电子商务可行性研究报告
31万（数据来源：中国互联网络信息中心CNNIC） 2006年09月至2007年09月一年间，网站数量增长率高达39.56%，平均每天净增加网站数量达到10.50万个。 （数据来源：中国互联网络信息中心CN
2012-08-03
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P33 制造个性化推广方案
？设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流，在每一个生产过程中，操作工通常执行相同的工作，流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置（机器、工作台、装配线等等的排列）更符合生产流程。 连续生产：物流是连续的不间断的，典型
2009-02-16
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P28 毕业答辩ppt
术实践难点论文总结 3. Part 1绪论选题背景研究意义国内外相关研究综述理论基础与文献综述主要贡献与创新国内外相关研究 4. 毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究
2020-02-14
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
销售渠道管理： 有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策 供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理 客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/
2011-01-15
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P35 答辩模板
术实践难点论文总结 3. Part 1绪论选题背景研究意义国内外相关研究综述理论基础与文献综述主要贡献与创新国内外相关研究 4. 毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究
2020-10-27
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P70 远卓的咨询报告
的较深的水准且具有领导4个以上项目运作的经验通过专业选择成为国内一流的咨询领域专家战略组织流程HR物流信息化财务……顾问高级顾问项目经理合伙人成为某个领域的一流专家，具有领导10个以上项目运作的经验战略咨询是必须具备的专业能力
2012-03-02
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P34 112知识管理高级培训
知识管理重要元素架构图KM=（P+K）SPeople:人 知识运载者Knowledge:知识 资料、资讯、知识、智慧Share:分享知识管理架构Technology（+）:科技 协助知识管理的建构 16. 显性知识
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
知识管理重要元素架构图KM=（P+K）SPeople:人 知识运载者Knowledge:知识 资料、资讯、知识、智慧Share:分享知识管理架构Technology（+）:科技 协助知识管理的建构资料来源：http://www
2012-06-21
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
1.1 标志 1.2 标准字体 1.3 标准色 1.4 辅助色 1.5 吉祥物 1.6 标志标准组合 2 应用系统: 2.1 广告宣传类: 2.1.1产品手册 2
2012-05-09
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P64 渠道管理(2)
销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略
2010-05-23
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：
2009-05-26
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P64 美的渠道管理
销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略
2010-10-15
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P97 新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT
al and business）、工业用地（industrial, manufacturing）、物流仓储用地（logistics and warehouse）、道路与交通设施用地（road, street
2019-04-28
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P126 采购策略和谈判技巧
电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协 Make or Buy小批量，多品种 Batch
2017-03-20
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
限。 15. 管理概述学习概述管理技能3该学习什么学习，到底学什么？浩瀚的知识，繁多的技能，飘渺的智慧，让人何去何从？学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！学习知识，很重要，但知识会很快落后！学习知识，很有用，但知识不等于能力！
2011-08-11
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