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参加集团公司物资管理培训心得 　　题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随――韩愈 　　一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。 　　记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会 　　XX年4月

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

物资管理所安全自查总结 　　在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管

物资管理员工作总结 尊敬的领导： 大家好！ 在过去的工作周期中，我担任物资管理岗位，负责公司的物资采购、存储、分发及盘点等关键环节。以下是对我的工作的详细总结： 一、工作目标与计划回顾 本期的工作目

物资管理总结和计划 在来到公司的这段时间里，在公司领导和员工的关心、帮助下，完成了上半年的；在这半年的时间里：有汗水、有感动、有关怀、当然还有不足；怎样加强队伍凝聚力、改善工作中暴露出来的问题和不足，是值得我们思考和完善的。

20xx年度工作总结 20xx年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、

生产保障科一季度工作总结 生产保障科自正式运行以来，认真贯彻落实2009年工作目标、以11233”的发展思路为指导，坚持“五有工作方法”提高工作水平，努力完成上级交给的各项任务。现将2009年上半年工作情况总结如下：

物资管理人员参加公司培训学习总结 　　XX年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的

物资管理人员参加公司培训学习总结 　　2010年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

物资机械管理   第一节  物资管理   一．总则       为进一步规范公司物资管理，适应公司发展形势的需要，充分发挥新形势下物资管理机构功能，加强物资集中采购管理降低采购成本，实现公司物资在市

办公易耗品管理条例 第一章 总则 为使办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本条例，此条例的执行部门为管理部。 第二章 物资的分类 公司办公物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

岗位描述 物资管理员 岗位名称： 物资管理员 直接上级： 后勤组组长 本职工作： 办公物资、备品备件的收、发、存工作。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

精细化管理系统资料—(2)跟踪管理  27 物资精细化管理系统资料 （2）物资跟踪管理系统 物资跟踪管理是精细化管理系统的基础和核心，物资的内修、外修、报废、运行情况统计等均以跟踪管理台帐为基础。

物资器材管理规定 (一) 以收发凭证，即“材料入库单”和“材料出库单”为依据，连续地、系统地、全面地反映器材收发情况，切实作到“账账相符”、“帐物相符”。 (二) 验收材料后，必须及时填写“材料入库

物资管理安全生产职责 1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进; 2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告; 3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;

物资采购管理规定 第一条 总 则 一、为加强公司采购管理，规范采购行为，保障采购质量，提高资金使用率，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。 （一）物资类采