香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14019个资源

P52

 工作管理

企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资

2009-06-20    3694    0
P34

 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24228    0
P143

 物流与运输中的管理

集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。 4.

2010-06-21    29973    0
P71

 绩效管理技巧

绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理

2011-02-09    10112    0
P31

 MS营销管理

第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产目录 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间

2011-03-01    21798    0
P36

 Bearingpoint-会计管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 会计 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2012-05-24    15494    0
P36

 毕博----会计管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 会计 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2011-06-10    7946    0
P21

 生产现场管理能力

1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只

2011-06-11    28679    0
P26

 质量管理11

产商品的厂商的合格评定问题。产品质量的要求通常是以技术标准来保证的。国际间通用的技术标准已逐渐为各国所采用。因此,通过权威的认证机构对厂商的质量体系进行评价,当证明符合“质量管理和质量保证”标准的有关

2012-11-02    5767    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich客户关系管理(CRM) – 咨询步骤 – Munich, June 2000Discussion_Paper_SAG

2011-12-19    19730    0
P67

 项目管理

1. 项目管理 2. 任伟-自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司,项目管理顾问 工学硕士,中国首批PMP®认证获得者; 曾任职大唐集团项目管理部项目经理; 新产品开发项目管理;集成产品开发项目咨询;系统集成测试管理;

2009-05-01    16325    0
P100

 食品安全与农产品安全问题(严)

食品安全与农产品安全问题XX省农委质监处 XXX2017年10月 2. 严德荣简介中国法学会农业农村法治研究会副会长湖南省农委农产品质量安全监管处处长湖南省法学会理事中国农业干部管理学院兼职教授国家行政

2019-12-13    1341    0
P122

 BD组织管理诊断报告

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

2012-10-23    8110    0
P12

 自动化管理

1. 19XX年 A题 自动化车床管理 讨论分析队员 一队 XXX XX XX 2. 一     问题的提出 一道工序用自动化车床连续加工某种零件,由于刀具损坏等原因该工序会出现故障,其中刀具损坏故障占95%

2012-09-20    22063    0
P107

 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt

1. 11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏度分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分析

2018-09-11    2466    0
P66

 财务管理:全面预算管理

1. 全面预算管理主讲:陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理:需要认识的概念 预算编制:经济责任的博奕 预算控制:尊重和完善“游戏规则” 预算考评:心动才能行动

2009-06-06    3916    0
P150

 现代项目管理

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很

2012-02-10    8295    0
P110

 全面成本管理

2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么?

2011-09-13    14170    0
P19

 资源管理

1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司 培 训 二OO一年九月九日 2. 内容介绍 6、资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 6、资源管理

2009-10-05    6923    0
P121

 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    5010    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50