综合管理考核评比办法(物资管理)
综合管理评分办法(物资管理) 施工单位: 标段名称: 考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 总 评 分 100
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精细化管理系统资料—(2)跟踪管理 27 物资精细化管理系统资料 (2)物资跟踪管理系统 物资跟踪管理是精细化管理系统的基础和核心,物资的内修、外修、报废、运行情况统计等均以跟踪管理台帐为基础。
2010年物资统计工作总结 xx年物资统计工作总结及 xx年物资统计工作安排 一、xx年物资统计工作总结 xx年,物资系统贯彻落实公司物资工作会议精神,实行“两统一,一集中”的物资管理方式,顾全
铁路制梁场物资部工作总结 尊敬的各位领导: XX制梁场自2010年8月26日组织人员进入**昆标段,进行梁场选址开始,截止2012年6月30日止,历经1年9个多月,按业主节点工期要求,完成
实施物资招标采购 降低采购成本 为全局经营目标的实现做贡献 铁路物资采购招标工作总结 物资供应段肩负着全局运营维修物资的采购供应工作,年度采购额在8亿元以上,在保证物资供应、保证物资质量的前提下,
一个物资人员年底的工作总结 转眼之间,二零一五年已接近尾声。在这一年的时间里,我部在各级领导们的关怀和照顾下,克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了建设用料、支座、灌浆料、油料以及现场各种杂备
防疫物资采购工作总结 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和裁培!感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!感恩的
2021年公司物资采购年终工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年公司物资采购年终工作总结 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结 每天做好
物资供应公司年度工作总结 �持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到
物资部化工采购工作总结 一、 主要指标完成情况(截至到11月25日) 1、 采购油漆237吨,同比增长21.3%,单价同比下降12%,总计降成本11.5万元; 稀料75吨,同比增长29
2010年铁路物资科工作总结 2009年是高天公司实现跨越式发展的一年,物资科在公司领导的支持下,以及各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的工作重点,坚持“比价采购”的工作原则,很好的完成了各项工作任务。
长韶娄项目物资部2013年工作总结 2013年度项目物资部个人工作总结 在即将过去的2013年里,长韶娄物资部继续认真贯彻落实业主的标准化、制度化、规范化管理制度,长韶娄项目根据自身年度物资工作重点内
二00七年,物资供应站全体职工在公司的领导下,按照公司职代会提出的工作指导思想,紧紧围绕“加快发展,再铸精品涩-格线;凝心聚力,新建产能十五亿;全力以赴,完成产量三五五;高效开发,科学管理促和谐”的总
2016年工作总结 2016年已接近尾声,这一年来在矿党委、行政的大力支持指导下,在矿各生产单位的帮助、配合下,我供应部认真抓好物资供应工作,加强材料管理,始终坚持以服务生产一线,抓质量,降成本,减
物资部建筑施工物资部工作总结 转眼之间2012年已接近尾声,在这一年的时间中,物资部在各级领导的关怀和照顾下,富力盈凯广场项目物资部保质保量、及时高效的完成了现场材料及备件的验收、发放、结算、核算,内部资料的建设及完善工作。
,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保京台高速公路工程所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好****、供应工作,保证了工程建设的完成。
物资公司财务工作总结 年终岁末,又到一年总结时。回顾2011年,我主要负责物资公司的财务工作,现总结如下: 一、日常工作 完成物资公司单户报表及合并报表的编制;完成物资公司各税种的纳税申
物资设备部2012年工作总结 光阴如梭,时间转瞬即逝。2012年,物资设备部在指挥部领导的正确指导下,坚持以服务保障为出发点,本着紧控成本、挖潜增效、诚实守信的原则,基本保证了项目物资设备的各项职能工作。
物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心
物资工作职责及方法 物资管理始终要以严格控制材料采购价格,严格控制材料消耗,坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内,把材料成本降到最低作为原则;把保证物资正常供应,同时降低材料采购成本,降低材