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1 国开(中央电大)行管本科《城市管理学》十年期末考试题库(分题型分学期版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：1186。 资料整理于 2020 年 7 月 22 日，收集了

1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试题库(分题型排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2180。 适用专业：行政管理和现代文员专科。 资料整理于 2020

1 国开(中央电大)行管本科《城市管理学》十年年期末考试论述题题库(珍藏版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：1186。 资料整理于 2020 年 7 月 22 日，收集了

1 国开(中央电大)专科《管理会计》十年期末考试简答题题库(排序版） (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号码：2136；双及格课程。 适用专业及层次：会计学(财务会计方向)和会计学(会计统计核算方向)、专科。

1 国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试案例问答题库(分学期版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2195。 资料整理于 2020 年 7 月 20 日，涵盖了

国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试单项选择题库(分学期版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2180。 适用专业：行政管理和现代文员专科。 资料整理于 2020

1 国开(中央电大)专科《管理会计》十年期末考试简答题题库(分学期版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号码：2136；双及格课程。 适用专业及层次：会计学(财务会计方向)和会计学(会计统计核算方向)、专科。

1 国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试判断题库(分学期版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2195。 资料整理于 2020 年 7 月 20 日，涵盖了

国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2180。 适用专业：行政管理和现代文员专科。 资料整理于 2020

1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试单项选择题库(排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2180。 适用专业：行政管理和现代文员专科。 资料整理于 2020

附件2 新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业 规范公告管理暂行办法 （2019年本） 一、总则 第一条 为加强新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行 业规范管理，提升行业发展水平，依据《新能源汽车废旧动 力蓄电

我 局工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问 题，并分析原因，为我局人才工作的宏观管理提供依据，提高人 才工作决策的针对性、实效性。根据我局工作实际，在人才培养 方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的

…………… 5 2 监事会的工作流程………………………………………………………………11 3 高级管理层的工作流程……………………………………………………… 16 4 董事会下设专业委员会的设立及工作流程……………………………………20

定义：“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关 信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展 战略。 5

.......................................... 9 3 高级管理人员的工作流程 .........................................

1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

.............................................4 三、管理费用岗工作流程..........................................

02、财务部内部稽查审核制度 ………………………………………………7 03、财务岗位分工与设置制度………………………………………………. 11 04、财务部会计岗位轮换制度 ……………………………………………..16 05、财务部会计工作交接制度

2 / 49 目 录 第一部分 组织实施工作 第二部分 系统后台管理操作指南（系统管理使用） 第三部分 系统移动 APP 操作指南（防疫管理使用） 3 / 49 第一部分 组织实施工作 一、集团公司层面工作

N/A C （1）尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献 （2）向团队成员及时提供帮助和支持 （3）经常向团队提供反馈意见 （4）管理和改进团队的工作方式 （5）关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队的凝聚力