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管理项目 执行决定成败 　　市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业20%靠策略，

软件工程的项目管理 　　软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

谈谈项目的成本管理 谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。

软件项目需求管理总结 　　在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求

风险管理与项目审核： 1、 浙租如何确定客户的信用水平，是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源？浙租是否加以自行分析和判断？ 2、 判断分析的主要标准是什么？浙租最关心客户什么方面的特性？对于由

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具

项目管理与Project 2007的关系 　　在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。但从项目管理辅助工具软件Project

项目会议管理概述 　　开会是一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。因此，项目会议管理就变得十分的重要。 　　通过项目会议,项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员

软件项目管理：质量先行 软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵

项目部装备及使用管理 按照国家、上级、监理、总包商等有关的*施工的法律法规标准规定，保证为进入施工现场的员工提供必要的、适用的、有效的*装备。并按规定要求进行定期检查、检验、维护、保养，使其经常处于

也谈IT项目进度管理 　　软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应

工程项目管理的特色 　　现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大;第二，需要多专业的集成;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作;第四，质量要求高，工期紧;

IT组合和项目组合管理 　　把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。

论工程项目管理 [摘要]：工程项目管理项目管理的一个重要分支，其管理的对象是项目管理。工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法。 [关键词]：工程项目管理 工程总承包 工程建设发展 随着人类

项目时间管理总结 时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪

项目技术管理规定 1. 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。

项目风险管理 风险是一种客观存在的现象，任何企业都要面对风险，任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功，都必须学会风险管理。 BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中

G213线映都项目部 2013年安全管理目标   一、杜绝责任因工死亡事故，责任因工重伤事故不突破1件、轻伤事故不突破1件，责任因工负伤率控制在9‰以内； 二、杜绝生产设备、特种设备较大及以上事故；

现代项目管理的基石——WBS 什么是WBS？ WBS是英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解， W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能；

项目成本管理浅探 　　摘 要：目前，我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理，但尚处于初级阶段，也就是人们经常说的准项目法施工，即公司对项目的管理还没有完全放开，因此，对准项目成本管理的研究就更显